车辆管理台账模板范文.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

安全、节能、高效、优质

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

团结、开拓、务实、求精

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

车辆管理台账

车牌号码:

一、车辆基本信息

车辆类型

品牌型号

排气量

购置日期

车辆识别代号

发动机号码

核载人数

核载质量

保险情况

年检情况

二、车辆使用情况

时间

使用部门

驾驶员

上月底里程数

本月底里程数

本月行车公里数

本月油耗

维护费用:

通行费用:

维修记录(项目、时间及费用):

时间

使用部门

驾驶员

上月底里程数

本月底里程数

本月行车公里数

本月油耗

维护费用:

通行费用:

维修记录(项目、时间及费用):

时间

使用部门

驾驶员

上月底里程数

本月底里程数

本月行车公里数

本月油耗

维护费用:

通行费用:

维修记录(项目、时间及费用):

车辆使用情况

时间

使用部门

驾驶员

上月底里程数

本月底里程数

本月行车公里数

本月油耗

维护费用:

通行费用:

维修记录(项目、时间及费用):

时间

使用部门

驾驶员

上月底里程数

本月底里程数

本月行车公里数

本月油耗

维护费用:

通行费用:

维修记录(项目、时间及费用):

时间

使用部门

驾驶员

上月底里程数

本月底里程数

本月行车公里数

本月油耗

维护费用:

通行费用:

维修记录(项目、时间及费用):

时间

使用部门

驾驶员

上月底里程数

本月底里程数

本月行车公里数

本月油耗

维护费用:

通行费用:

维修记录(项目、时间及费用):

车辆使用情况

时间

使用部门

驾驶员

上月底里程数

本月底里程数

本月行车公里数

本月油耗

维护费用:

通行费用:

维修记录(项目、时间及费用):

时间

使用部门

驾驶员

上月底里程数

本月底里程数

本月行车公里数

本月油耗

维护费用:

通行费用:

维修记录(项目、时间及费用):

时间

使用部门

驾驶员

上月底里程数

本月底里程数

本月行车公里数

本月油耗

维护费用:

通行费用:

维修记录(项目、时间及费用):

时间

使用部门

驾驶员

上月底里程数

本月底里程数

本月行车公里数

本月油耗

维护费用:

通行费用:

维修记录(项目、时间及费用):

驾驶员个人安全保证书

为认真贯彻落实安全生产责任制和强化安全目标管理,预防和减少交通事故,减少经济损失,加强交通安全管理工作,特签定此交通安全目标管理责任书。

认真贯彻执行国家和地方交通安全的法律、法规、政策、以及局和公司的交通安全管理规章制度;贯彻落实本单位的交通安全责任制。

本人应加强学习,提高业务素质,树立良好的职业道德,文明礼貌行车;认真做好车辆的日常保养工作,保持车容整洁,做到招之及来,来之能行,行之安全。

驾驶员应掌握机动车车况,坚持做好出车前的安全检查,严禁车辆带病上路;车辆出故障时,应及时向有关负责人报告。

专职驾驶员所驾驶的车辆,未经同意,不得随意交给他人驾驶,否则,由此引起的一切不良后果自负。

正确使用个人劳动保护用品。

发生交通事故应保护好事故现场,积极组组抢救,并在八小时内将事故基本情况报至院有关领导及相关部门。

严格执行《司(院)交通安全管理办法》。

责任单位(项目部):某某地质工程勘察设计研究院红河分院鹤庆北衙项目

负责人:保证人:

年月日

如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。

法则一:制度高于一切

现在我们都在追求法治社会,因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样,如果领导凌驾在制度之上,因为权力大而随意践踏制度,那这个企业是注定失败的。因此,在企业的管理中,制度起到了至关重要的作用,一方面,我们要建立健全的制度体系,另一方面,建立的制度必须得到严格的执行,不允许出现私权大于制度的情况。

法则二:大家的智慧能更好解决问题

管理者不是万能的,企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的,所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。

这样,企业的每个员工都会有种参与感,觉得“我是这个企业的一份子”,会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。

一般成功的企业都会做到以下几点:

1、公司拥有

文档评论(0)

137****7525 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档