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高效执行力心得体会

高效执行力心得体会（精选11篇）

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样可

以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。是不是

无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的高效执行力心得体会，

欢迎大家分享。

高效执行力心得体会篇1

8月3日单位组织我们参加乐王一恒老师关于高效执行力铸造的培

训。通过培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，

要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需

要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结

果。同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，

结果第一、理由第二。

企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。

管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做到有章可循，

完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分

明。让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应该做的，哪些是不应

该做的。管理人员要在工作中为员工树立榜样，树立威信，不断学习

提高自己的管理水平、业务水平;在严格要求自己下属的同时，更要严

格要求自己，做到在执行规章制度面前人人平等。各部门的管理人员

平时要多关心手下的员工，要多与员工进行沟通，多了解手下员工的

思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，

让员工愿意为南房公司尽心尽职地工作。

心态的改变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任

心加强了，执行力提高了，无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓了，

凝聚力提升了，人人多付出一点，少浪费一点，将为公司降低成本又

多增加一个小数点。

在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制，当组织过程

偏离计划时，要及时给予制止。当结果和计划有差距时，要找出原因，

使其下次不再犯同类错误。

把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分

工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个

人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。因此，任何人想要

成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，个人才有可能获得发展

与成功，才能体现出个人的人生价值。《亮剑核弹》片段中，李云龙

那种“舍小家顾大家”的精神，真切地体现出“没有个人利益的牺牲，

哪会有真正的团队”的真谛。“团队精神”不只是与其他伙伴为了共

同的目标奋斗，当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团

队利益，更应该做到牺牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。

通过王一恒的执行力铸造的培训，对我个人的感触非常深，也使

我从思想上有了很大的提高，对工作有了新的认识，但是从理念培训

到习惯的养成还有一个相当长的过程，这个过程就是要将接受的理念

付诸到现实中去。在平时的工作中去培养自己的习惯。在思想方法上

重视工作的结果;在工作实践中培养团队精神。

高效执行力心得体会篇2

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，

却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提

升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力和团队执行力

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把

行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力

是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，

它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝

聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻

求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在

遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执

行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把

上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在

执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎

工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误

地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权

威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当

成推动工作的“