公司P6培训资料.ppt

P6应用交流培训;内容提要|P6交流培训;内容提要|P6交流培训;;第1课课程内容;P6工程管理流程;P6工程管理流程|P6概述;跟踪与记录实际值〔进行中和已完成，时间与费用〕

本期进度计算

将现行方案的进度和费用数据与目标进行比较

找出偏差项、建议纠偏措施

用理想的数据修改当前工程〔使用目标来指导你的决策〕

分析并估计工程〔对当前工程进行优化〕

对更新后的进度进行再预测;P6工程管理流程|P6概述;PM主要界面操作演示;;第2课课程内容;企业工程结构(EPS);集中了企业的工程数据，能够清晰地查看／分析整个企业工程的进度、属性、范围、预算和资源等信息.

在独立地管理工程的同时，也保存了对工程的累计和汇总功能.

可以对结构中任何一个层次进行平安设置，为用户提供适当的存取工程信息的权限.;PM数据-全局数据与工程数据相比较;费用科目; 工程数据是在特定工程中进行定义的，而且只能在该工程中使用;区分全局和工程数据|EPS、工程; 以下数据既可以是全局的也可以是特定工程的，这主要取决当时定义时选择的是全局或工程类型，同时此类数据也可转换为全局数据;;创立新工程;操作练习;;第3课课程内容;工作分解结构〔WBS〕;工作分解结构(续);工作分解结构(样例);创立WBS元素;与WBS分解相适应

编码体系也是不漏项，不重复;?可以从低层向高层次

累计和汇总信息。

?出于权限与责任的目

的，将作业组〔WBS包

含的所有作业〕的责任

分配给不同职责的管理

人员。;;第4课课程内容;什么是作业?;作业的组成;作业类型;作业的工期由作业自己的工作日历来决定〔即：没有分配资源〕，或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作.

作业是根据作业日历而不是资源日历来进行方案安排的。

例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成。;;作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行方案安排时：

通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用.

作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.

工期由分配给作业上的资源??决定

例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个工程或在休假的话，那么这道作业可能就会延迟.;;通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作〔管理作业〕.

工期由它的紧前作业与后续作业来决定.

不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算.

?如：办公室工作,平安保卫,会议和工程管理任务等.;通常用来标记工程的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或反映工程的最终交付结果.

零工期作业

开始日期和完成日期相同

可以分配限制条件、其他费用

不能分配资源或角色;增加作业;日历分配;全局日历

?应用于数据库中所有工程的日历

?数据库中所有资源和作业都可用

工程日历

企业中每个工程独立使用的日历

仅当前工程可用

资源日历

每种资源独立使用的日历

资源可用;;第5课课程内容;;;当A开始后,B可以开始.;当A完成后,B可以完成.;当A开始后,B可以完成.;逻辑关系的延时;有延时的完成到开始;有延时的开始到开始;增加作业间的逻辑关系;使用作业详情表中的紧前作业、后续作业或逻辑关系页面来选择该作业的紧前或后续作业

使用命令栏中的紧前作业或后续作业按钮来为作业增加紧前或后续作业

在网络图区域直接连接作业矩形框

在网络图中选择好作业，使用编辑菜单中的连接作业来建立作业间逻辑关系

注意要选择适当的逻辑关系类型

在底部视图中使用逻辑跟踪来分析逻辑关系;;第6课课程内容;用关键路径法(CPM)进行进度计算;关键路径是在工程中最长的连续路径，该路径决定了工程的完成日期.

关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个工程的延迟.

在工程详情的设置页面中可定义关键作业为：

总浮时小于等于__d

最长路径

在默认情况下,关键路径定义为“总浮时小于等于零”而且其横道用红色显示.;进度计算的概念;;逆推法计算作业的最晚日期.

最晚日期是作业在不延迟工程完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间.

该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算.

最晚完成日期-工期+1=最晚开始日期;;必须完成日期在工程具有必须完成日期时使用.〔合同或其他文件要求的工程必须完成的日期〕

仅在逆推法中使用.

不考虑网络中的工期和逻辑，指明何时工程必须完成，就是工程完成日期的限制条件.;;一道作业在不推迟整个工程完成的情况下,可以从其最早开始日期向后机动的时间量.

是一道作业的最晚日期