TRIZ创新方法讲义课件.pptxVIP

主要内容

ΦPart1:明势创新也有方法

Part2:取道创新要用方法

w突破惯性w创新原理w进化法则

Part3:企业如何引入创新方;

明势，经济模式的变化

时代的变迁

手工业时代：供不应求

蒸汽机时代：产量优先

电气时代：垄断、扩张、战争电子时代：资本时代

信息时代：知本时代

网络时代：智本时代

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试错法的效率

个不成文的想法

300个提交的想法

125个小型方案

9个早期阶段的开发

4个主要的开发

1.7个推向市场

1个成功

34567;

全国部分试点省(区.市)技术创新方法培训班技术创新方法培训研讨会

术创新方洗据训试点工作册讨会

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明势，海峡两岸TRIZ交流会

海峡两岸创新方法(TRIZ)研讨会

每年11月举办，

在大陆和台湾轮流举办

今年11月6日，将在

台湾举办第三届

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创新≠发明，创新要赢利铁架塔

墨西哥湾漏油：

如何在连续作业中检测石油钻机钻头损伤?

防喷器后备管

防护层一

钻头吊索

钻头锁环-

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1946年，G.S.Altshuller创立TRIZ,曾被作为前苏联的“国

家机密”

研究人类进行发明创造、解决技术难题背后，所遵循的科学法则破除发明的迷信创新是个科学的、可管理的过程;

2.技术系统的进化法则

技术与产品的发展，像生物体进化一样

遵循着客观规律

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动态性进化法则

刚性系统单向铰接系统多向铰接系统柔性连接系统场连接系统可以分离的系统

显示器的动态性进化(韩国三星在2002年做出的产品进化预测);

冰箱-提升机构

L-1000mm;

S曲线

完备性法则

O能量传递法则

O协调性法则

Q动态性法则

Q子系统不均衡进化向超系统进化

创新的规律向微观型进化

提高理想度法则

矛盾

理想度

术语资源;

拥有自己的TRIZ学会、CAI流程

受训1200人

2007年带来的收益700万$

半导体行业专利数量No.1

TRIZ受训人员1000人

2007年产生收益2400万$

全球研发中心TRIZ受训人员1500人

2006-2007年产生收益1800万$

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82006年，市值突破1000亿美元(索尼，

410亿美元)

2005年，品牌价值超过索尼(达149亿

美元)

2004年，全球市场份额第一

销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值710亿美元存贮芯片、TFT-LCD、

CDMA手机、显示器、HDTV

2003年，全球品牌价值增幅全球之首

1970-19801980-19841985-1989(31%)-20002000-至今年代

三星产品发展路线图

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三星引入TRIZ主要用于解决以下4个方面的问题：

(1)难题攻关：三星专家无法解决的技术问题；

(2)技术预测：对三星集团的产品进行进化预测；

(3)专利对抗：专利规避设计专利布局设计

(4)研发流程的改进：对6SigmaDMADV流程的改进

2003年，全水军价值增全之自

1970-19801980-19841985-1989-20002000-至今年代

三星产品发展路线图

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在全部领域都有创新管理和跨企业的网络

战略性的、覆盖全企业的和灵活的创新管理

建立覆盖全企业的用于规划和调控创新项目监理的结构

对创新行为关注并制定计划

创新是偶尔的，对创新没有系统的资助和战略性的指导

来源：德国弗劳恩霍夫应用研究协会;

2005年ETRIA年会上发布的一个调查结果

两组具有同等经验的工程师，在有限的时间内尝试解决同样的问题

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