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老板不下场,精益是空想
虞小鸣浙江大明传动董事长
浙江大明传动
•中国中小企业精益推行应用成功案例
•生产汽车保养设备部件总成隐形冠军
•世界知名汽保品牌“永久战略伙伴”“金牌供应商”
大明传动,持续15年精益实践
•2009年开始全面精益
•品质不合格率从5%下降0.2%
•产品准交率100%
•节约厂房面积达80%以上
•人工效率提升100%以上
•2014年车间实现数字化管理(MES)
降本增效不是裁员,
而是不铺张浪费。
做精益实践不是请顾问团队就行,
更要老板率先垂范。
精益实践不仅是老板率先垂范,
更要发动全员参与。
多能工
专人5S
低成本自动化
怎么能让全员主动愿意参与?
降本增效不是裁人、降工资,
制度+文化,让员工更有干劲。
5个人的活
3个人干
发4个人的工资
让员工分享降本收益
-大明传动的分钱制度-
岗位划分
塑造多能多得企业文化
只有通过精益改善才能使企业成为
这个行业最后倒闭的一家企业
行动起来
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