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设计公司项目管理制度

设计公司项目管理制度

在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们

知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。大

家知道制度的格式吗？以下是小编帮大家整理的设计公司项目管理制

度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一章总则

第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施

工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学

化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司

现实情况，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、

改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。

第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管

理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。

第二章单位工程开工申请制度

第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单

位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。

第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单

位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经

建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。

第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不

能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开

工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。建设单位不同

意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。

第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度

第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也

是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。

第八条技术交底与图纸会审的前提条件:

1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。

2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真

审图，并提出初步意见。

3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目

负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10

天之前进行。

第九条设计交底与图纸会审工作的程序:

1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施

工单位应注意的事项。

2、建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释

说明的问题。

3、设计单位答疑。

4、建设单位对提出的问题进行研究与协商，拟定解决问题的方案。

5、建设单位负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各方签字。

6、图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。

第十条图纸会审重点内容:

1、图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署。

2、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

3、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊

要求。

4、预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实

际能力。

5、各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备

外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设

备与系统连接部位、管线之间相互关系等。

6、施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无

矛盾。

第十一条对会审中有可能出现的设计修改，由原设计单位按设计

变更管理程序提出设计变更，经建设单位签证后交施工单位执行。

第四章施工组织总设计编报与审批制度

第十二条工程开工前，承建单位必须编制施工组织总设计，经单

位技术负责人审批后，提交建设单位会审。

第十三条施工组织总设计会审工作，由建设单位主持，质监单位、

施工单位、设计单位共同参加。会审后，由建设单位形成会议纪要，

经各方签字后作为正式施工的依据。

第十四条施工单位编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况

和本单位具体条件，从技术、设备、机械化程度、组织管理、经济等

方面进行全面分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理，

措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量、缩短施工工期。

第十五条施工组织总设计的编制应符合下列要求:

1、符合建设单位对施工组织总设计的要求。

2、符合双方签订的合同书。

3、符合设计单位所