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装饰公司管理规章制度范本7篇（精选）

装饰公司管理规章制度范本篇1

财务预算管理制度是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企

业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行

财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企

业实际情况而制定。

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源

进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定

的经营目标。

企业财务预算管理制度主要包含公司财务预算管理表格、我国预算会计制

度的现状分析、预算调整管理方法、预算编制管理制度、零基准预算制度等，

同事还包括生物科技、钢铁、石油、房地产、贸易、教育等集团企业财务预算

管理。

第一条为实现集团战略目标，规划集团资源配置，明确集团经营责任，强

化集团业绩管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部及各分公司。

第三条实行统一的预算表格和预算方法，各分公司的预算初稿和定稿须报

总公司总经理处审批和备案。

第四条总部财务部负责预算日常事务，组织实施各项预算工作。

第五条所有涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。

预算年度自公历十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。

第六条年度预算是集团开展业务经营活动的依据，是年度业绩考核的重要

组成部分。

第七条年度预算支出是各预算主体可供开支的最高限额，但不是其实际执

行依据。实际执行必须以月度预算或预算外事项审批作为依据。

第八条年度预算编制与审批程序：

1、总部财务部于每年第四季度提议召开年度预算启动会议，以明确年度预

算相关事项。

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2、各预算编制主体应在规定时间内编制预算，并提交给相应的审核环节。

3、各审核环节审核调整各预算，并与预算编制主体沟通、协调。

4、总部财务部审核调整所有预算，汇总整理年度预算草案，提交总经办审

批，经总经办审核批准后成为集团年度预算案。

第九条预算准备是指集团在确定年度预算时，为防止由于不确定因素或无

法预见因素导致整体业绩无法实现，而作的准备项目。如需动用预算准备，需

经总经办批准。

第十条如因经营环境发生变化须调整年度预算，需经总经办批准。

第十一条月度预算是为确保年度预算的实现，并结合当月实际情况而编制

的动态预算。月度预算管理事项由总部财务部根据公司经营管理需要而确定，

目前应纳入月度预算管理的事项如下：

损益预算、现金流量预算、整车采购预算、配件采购预算、精品采购预

算、资本支出预算、广告市场预算、办公用品和低值易耗品采购预算、招聘预

算、培训预算、装修预算及其他重大事项及特殊事项预算。损益预算、商品采

购支出预算和广告市场预算等属于常规性预算，由总部财务部设定统一预算格

式和内容;特殊事项预算是指重大事项或非常规事项预算，由预算申请人以书面

形式申请，如装修、搬迁等。

第十二条各部门在预算申报时，应对重大事项或特殊事项做出合理解释说

明。资本支出、广告市场和特殊事项的预算应分项目实行明细预算。由于预算

信息提供不全导致预算审核不能通过，及因此对业务产生影响或造成损失，由

该预算申报责任人自行承担。

第十三条月度预算流程：部门申报→归控部门审核→财务审核→月度预算

会议审定→预算审批反馈。

1、各部门应于20日下班前将预算提交给归控部门。如果20日为节假日，

则部门应于节假日前将预算提交给归控部门。

2、归控部门应在2个工作日，即22日下班前将审核后预算提交给财务

部。

3、财务审核应在2个工作日，即24日下班前完成。

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4、月度预算会议应在月底或月初召开，以保证月度预算及时下发并执行。

5、总部财务部应在预算最终审批后1日内将预算审批结果反馈给各部门。

后一审核环节有权增删、修改前面环节提交的预算，但应与前一环节先行

沟通。如果沟通无法达成一致意见，则由后一环节将双方意见共同提交给下一

环节裁决。

归控部门由总部财务部指定，通常是对该事项具有控制能力、可以对该事

项提供专业参考意见的部门。各部门应将主管领导审核后