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企业标准化管理办法细则[1]1

企业标准化管理办法细则

前言

本标准为企业标准化良好行为管理准则。

——进一步完善标准化管理基本任务；

——落实标准化方针、目标；

——对标准化组织机构和职责进行了规定，并体现企业标准

体系运行要求；

——对标准体系的建立进行规定；

——采用国际标准的内容、要求进行规定；

——对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规

定；

——强调对企业标准体系的评价与改进要求。

1、范围

本标准规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目

标、标准化的组织机构、标准化组织的职责、标准体系的建立、

企业标准制定和发布、标准的实施和监督检查、采用国际标准和

国外先进标准工作程序、标准化管理的要求、企业标准化信息资

料的管理、企业标准化人员及其培训、标准化成果管理、企业标

准体系评价与改进。

本标准适用于公司的标准化管理。

2、规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引

用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文

件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T13016《企业标准体系表编制原则和要求》

GB/T13017《企业标准体系编制指南》

GB/T15496《企业标准体系要求》

GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》

GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》

GB/T19273《企业标准体系评价与改进》

GB/T20000.2《标准化工作指南》第2部分：采用国际标准

的规则

下列管理规定见以下章节：

企业标准的结构和编写规则

企业标准编号规则

企业标准的制定、审批和实施管理办法

标准化审查管理办法（标准体系自我评价控制程序）

培训管理办法

3、职责

3.1总工办负责企业标准体系的归口管理，是标准化委员会

的常设机构，并负责标准的制定、修改和实施监督。

3.2公司各部门、车间，负责按本标准的要求开展标准化工

作。

3.3标准化委员会负责标准化方针、目标的制定报总经理批

准。

4、企业标准化工作的基本任务

4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政

策。

4.2建立、实施标准体系并持续改进。

4.3实施国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。

4.4制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。

4.5采用国际标准和国外先进标准。

4.6参加国内、国际有关标准化活动。

5、标准化的方针、目标

5.1标准化的方针：标准规范企业管理，争创行业一流水平

5.2标准化的目标：

（1）两年内建立健全企业标准体系标准、争创标准化良好

行为企业；

（2）完善产品标准、产品执行标准率100%。

6、标准化的组织机构

公司设立标准化管理委员会，负责领导全公司的标准化工

作，公司标准化组织由三层次组成，即公司标准化管理委员会、

公司标准化职能管理机构（总工办）、由各职能部门专兼职标准

化人员组成的公司标准体系工作组。

6.1标准化工作机构的最高领导者是公司总经理，由管理者

代表统一负责，各部门领导负责

分管业务范围内的标准化工作。

6.2标准化管理委员会成员由总经理、管理者代表、办公室

主任和各部门负责人、重点项目工程等相关部门负责人以及标准

化有关专家组成，由总经理担任标准化委员会总监。标准化管理

委员会办公室设在总工办，由总工办主任担任标准化委员会主

任。

6.3公司总工办是标准化管理委员会的常设机构，配备专职

标准化技术人员，负责公司标准化委员会日常工作，对公司及公

司各部门标准化工作的统一归口管理。

6.4标准体系工作组由公司各部门专兼职标准化人员组成，

业务上受公司总工办指导，承担所在部门的标准化管理工作。

6.5公司行政管理组