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预算资金绩效考核方案5篇（精选）

企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和

简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由我

给大家带来的预算资金绩效考核方案5篇，让我们一起来看

看!

预算资金绩效考核方案篇1

一、为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管

理,本公司员工应按本规定的要求着装。

二、员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:大

方整洁。

三、总部职能部门员工及分公司/部主管级以上男员工

穿西装、衬衣、系领带:着衬衣时,不得挽起袖子或不系袖扣。

上班时间内必须在左胸前适当位置佩戴胸卡。不准穿皮鞋以

外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。

四、女员工上班时间不得穿牛仔服、运动服、超短裙、

低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服,总部职能部门女员工及

分公司/部主管级以上女员工应穿职业女装,肉色丝袜。胸卡

配戴在左胸前适当位置。

五、员工上班应注意将头梳理整齐。男员工发不过耳,

并不得留胡子;女员工上班提倡淡妆,金银或其他饰物的佩戴

应得当。

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六、员工违反本规定的,除通报批评外,每次罚款50元:

一个月连续违反三次以上的,给予留职停薪处罚。

七、各部门、负责人应认真配合、督促属下员工遵守本

规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部员工

人数20%的,将给予该部负责人一般过失单一张。

预算资金绩效考核方案篇2

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的

实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强

沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略

方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定

本办法。

第二条考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右

结合、定性与定量结合原则;

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团

队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，

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月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专

项考核。

第五条考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、

下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种

考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占

有不同的权重。

第六条考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或

综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部

门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第七条考核资料

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况

和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果

所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的

考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工

个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面

资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量

表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料

包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现

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等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩

效考核量表。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额

和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售

任务，对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩

罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超

额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元

扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明

显重大失误，每次扣1分。

第八条专项考核

1、试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

对试用期表现优秀或较差者，可推荐提前转正或适当延

长试用期;

2、后进员工考核

对公司认定为后进