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预算资金绩效考核方案5篇(精选)
企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和
简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由我
给大家带来的预算资金绩效考核方案5篇,让我们一起来看
看!
预算资金绩效考核方案篇1
一、为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管
理,本公司员工应按本规定的要求着装。
二、员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:大
方整洁。
三、总部职能部门员工及分公司/部主管级以上男员工
穿西装、衬衣、系领带:着衬衣时,不得挽起袖子或不系袖扣。
上班时间内必须在左胸前适当位置佩戴胸卡。不准穿皮鞋以
外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。
四、女员工上班时间不得穿牛仔服、运动服、超短裙、
低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服,总部职能部门女员工及
分公司/部主管级以上女员工应穿职业女装,肉色丝袜。胸卡
配戴在左胸前适当位置。
五、员工上班应注意将头梳理整齐。男员工发不过耳,
并不得留胡子;女员工上班提倡淡妆,金银或其他饰物的佩戴
应得当。
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六、员工违反本规定的,除通报批评外,每次罚款50元:
一个月连续违反三次以上的,给予留职停薪处罚。
七、各部门、负责人应认真配合、督促属下员工遵守本
规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部员工
人数20%的,将给予该部负责人一般过失单一张。
预算资金绩效考核方案篇2
第一条考核目的
为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的
实施进展状况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强
沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略
方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据,特制定
本办法。
第二条考核范围
本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。
第三条考核原则
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;
2、以岗位职职责务为主要依据,坚持上下结合,左右
结合、定性与定量结合原则;
3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团
队合作精神,以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间
1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,
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月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专
项考核。
第五条考核形式
各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、
下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种
考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占
有不同的权重。
第六条考核办法
考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或
综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部
门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料
1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效状况
和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果
所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的
考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工
个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面
资料,具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量
表。
2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,资料
包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现
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等三方面资料,具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩
效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额
和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售
任务,对应无绩效工资。
4、考核设立加分项和扣分项,分别对应公司奖励与惩
罚条例、考勤制度等相关资料其中,各项目部业务人员每超
额完成目标销售额1万元加1分,每低于最低销售额1万元
扣1分。其他部门员工有突出贡献,每次加1分,工作有明
显重大失误,每次扣1分。
第八条专项考核
1、试用期考核
对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;
对试用期表现优秀或较差者,可推荐提前转正或适当延
长试用期;
2、后进员工考核
对公司认定为后进
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