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工程类会议纪要范文及格式7篇
工程类会议纪要范文篇一:
时间:
地点:
参加人员:
议题:
1、投标单位的资质要求为:
2、工程工期:日历天。
3、投标保证金:万元(每个标段)。
4、评标办法:价格单因素评标办法
4.1对小于最高限价的各投标人的报价由低至高依次排序,排序前十名的
投标人参加资格审查,不足十名的,将全部进入资格审查。若在资格条件评审
过程中导致投标人个数减少的,则根据投标人的报价由低至高依次递补,使参
加资格审查的投标人个数达到十个。
4.2大于等于招标人设定的最高限价的投标人,不得参加资格评审及商务
标的评标。
4.3资格审查办法
4.4由本工程评标委员会根据参加资格审查的投标人递交资格审查申请
书,依照《资格审查标准》对投标人的资格进行评审。只有资格评审通过的投
标人方可参加商务标的评标,资格审查不通过的投标人不得参加商务标的评
标。
4.5结合本工程实际情况,通过资格审查的投标人的商务标必须满足招标
文件要求,采取下列办法确定中标候选人及中标价:
4.6商务标评审内容为各投标人的有效报价,以各投标人有效报价的最低
者为中标第一候选人。若有效报价的最低者有相同者,则由招标人现场抽签确
定中标第一候选人。
5、合同付款方式:完成工程总量的50%时,付合同价的30%;工程竣工验收
合格并提交完整的竣工资料后付至合同价的65%;工程审计结束后付至审定价
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90%;余款在审计结束一年后付清(不计利息)。履约保证金在竣工验收合格后结
付工程款时退还(不计利息)。
工程类会议纪要范文篇二:
会议时间:某某年某月某日九时至十一时
会议地点:荣成港华三楼大会议室
出席人:
会议目的:总结指出施工中出现的问题并进行解决。
富尔监理吕工发言:
20某某年监理工作主要内容
1、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重点以人员管理为主
导,充分调动施工单位管理者的积极性,强调施工单位管理者的重要性。
2、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析,使每名
与会者了解问题出现的原因,可能产生的后果及解决的办法,拓宽管理人员的
视野,分析及借签已发事故存在的共性特点,以便于和利于在今后燃气施工过
程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。
3、20某某年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通过联系单
和通知单的形式进行督促管理,对于质量管理较差,严重影响质量安全的项目
进行直接通报和罚款。
20某某年监理工作重点要求
审核确定施工单位的资质:
1、单位资质:必威体育精装版的营业执照,施工资质,必威体育精装版的安全生产许可证,压力
管道安装许可证,PE管施工专项资质,从事城镇燃气管道施工的企业应取得GB
类GB1级别(从事PE管施工的应取得GB1PE专项的资格)
审核确定施工人员的资质
1、项目经理:注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格,并持有有
效的安全生产考核合格证(B证)。
2、现场负责人:必须由单位进行授权,了解港华技术管理要求,能对现场
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进行有效管理的人员。
3、PE焊工、电焊工上报必威体育精装版的资格证,建议港华统一发放上岗证,新入
职的焊工需进行考核,考核合格后方可进行上岗操作。
4、安全员每个项目须确立,明确其职责,此安全员应具有安全员上岗证,
对于现场的安全进行及时的检查与督促。
参与20某某年燃气施工的施工单位,以上资料于20某某年6月5日前整
理完毕,加盖单位公章,报监理进行审核。
加大对施工组织设计的重视
施工组织设计内容要具体,具有针对性,能有效指导本工程施工,为此工
程的技术、管理方案。
施工组织设计,主要包括以下内容:工程概况,拟投入本工程的主要施工
设备情况、试验及检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可
行的施工部署,包括施工方案的选择、施工组织及管理程序安排等,同时应对
关键工序、复杂环节重点提出相应措施;分部分项工程的
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