被央视点名，宁愿饿死也不接受日企入资…….pdfVIP

被央视点名，宁愿饿死也不接受日企入资……

前几天，央视曝光了“土坑酸菜”，全网震惊。

土坑酸菜：顾名思义，就是在原生态的露天大土坑里腌制酸菜。

再加上工人们有些穿着拖鞋，有些则直接光着脚，在遍地酸菜之

间闪转腾挪。

真正做到了：老“坛”工艺，“足”时发酵！

所以一夜之间，全网“闻”酸菜色变。

不少方便面企业都受到了牵连，可白象方便面却意外卖断了货。

原因就在于它的一句霸气发言：

“白象食品和插旗菜业从未有过合作，感谢大家的关心。25年坚

守品质，白象始终如一。

而在昨天，一则#白象旗下有1/3员工皆为残疾人#的消息又突然

被顶上了热搜。

这时人们才发现——

白象品质如一，却无人问津；

白象低调实干，却不为人知。

而且，它拒绝日资入股、暴雨救灾捐款500万元的风骨，更是得

到了一众的赞扬。

这个“国货之光”，终于还是藏不住了！

01

有一个公司，叫白象

现在说起白象，恐怕很多00后，甚至90后都不知道。

我们已经很难在大超市的货架上，看到它的身影了。

甚至不少人都以为白象经营困难，已经破产……

殊不知，早些年的白象，可是与统一、康师傅、今麦郎并称为

“方便面四大巨头”。

1989年，白象食品工厂成立。

当时的白象，还只是河南粮食厅下属一个不起眼的品牌。

别说被人熟知，就连在当地都没什么名气。

加上产品单一、经营不善、5年换了5位厂长，导致白象一度濒临

破产。

直到1996年，军人出身的姚忠良临危受命，接下了这个没人敢碰

的“烫手山芋”。

他起早贪黑，每天亲自瞪着三轮车，辗转于城市、乡间的大街小

巷。

一边骑一边叫卖：“来，来！都来买，都来尝，白象牌方便面真

营养！”

短短一年后，工厂停止了亏损，同时还实现了一个亿的销售目标。

大约2000年时，白象方便面年销售额便已近10亿元，是当时妥

妥的行业巨头。

最巅峰的时候，白象在行业内曾做到了全国第二，仅次于康师傅。

到了2003年，白象推出的“大骨面”，更是火爆全国，面市当年

就卖出了1亿包。

浓郁的味道，是许多人忘不了的童年回忆。

与此同时，白象还涉足了自热火锅、荞麦挂面、万能汤底、厨艺

懒人包，以及火鸡拌面、骨汤泡饭等十余个品类。

它自主研发的60多项生产工艺和技术水平已达到国际先进水平。

已经连续17年入选“农业产业化国家重点龙头企业”……

这就是白象，一个真正的国货品牌。

不管是创立之初，还是快速发展的今天，匠心精神是其一直不变

的调性。

为了保证产品品质，白象在原料环节做到了近乎苛刻的程度。

所以白象这次能出圈，我一点也不意外。

有句话说得好：

“生活，最黑暗的时候，往往也是最接近黎明的时候。”

现在回头来看，白象当年逆流而上的艰辛和无奈，终究成为了它

身上无法磨灭的勋章。

在往后的岁月里，只剩熠熠生辉！

02

有一种骨气，叫白象

2000年左右，市场环境发生激变。

加之外资开始大量涌入中国，“健康风潮”开始兴起，为了能够

转型发展，很多企业“被迫”接受了外企的投资。

统一有约30%的日资股份；

华丰直接改名为今麦郎，接受日本日清的多轮投资；

康师傅日本占股更是达到了33%……

与此同时，白象也收到了日资企业抛出的“橄榄枝”——更先进

的设备、更优质的配料、更稳定的资金链和更好的宣传。

但白象的选择是：拒绝。

在董事长姚忠良看来，饭碗要自己端着才硬气。

“我们是中国人，是中国企业，就要为中国人做一碗地地道道的

中国面。”

也正因如此，白象走上了一条最艰难的道路。

其他方便面品牌，凭借着日本投资机构的支持，在对外宣传、包

装设计、市场营销上占尽了先机。

只有“老实本分”的白象方便面，无奈退回到三线以下的小超市

里，夹缝求生。

最难的时候，连超市的货架上都见不到白象方便面的存在，销量

更是一