项目部管理人员职责.docx

四川冠茂信息工程有限公司

简阳国土资源智慧档案馆建设项目

项目管理人员职责

项目经理

负责项目整体指导工作，日常管理与资源调配和现场技术支持，组织本工程项目的设计，解决各种紧急事件，定期或不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的后备资源支援工作。具备丰富的工程经验，组织实施过大中型弱电集成系统的高级工程管理人员担任，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

1、分析工程现实，编制具体的工程预算案提交审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2、配合甲方对系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3、配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4、配合甲方和工程监理，组织验收。

5、负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

技术负责人

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作，负责组织向施工负责人进行施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作，以及现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

其具体职责是：

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁发的有关行业标准，实现设计意图。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，即使解决施工图纸中的疑问。

3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4、编制施工过程中的重大施工方案和办理变更设计，并按规定即使向项目经理报审。

5、参与项目内部成本财务分析，参与工程结算工作。

6、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集和整理工作，及时完成竣工文件的编制工作。

7、完成项目经理交办的其他工作。

质量员

1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；

2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

材料员

1、做好现场材料等堆码场地以及库房仓储位置,货架的摆放与筹划工作

2、按材料采购计划核对来料供应商及供应货物数量,规格名称等

3、负责收集材料合格证及出厂随行资料,配合材料抽检,检测结果

4、验收入库物料,第一时间做好标识,整齐码,挂好标识卡

5、按先进先出原则发料,核对领料单,按领料单物料名称数量发放

6、做好物料收发台帐

7、坚持每月定期盘存

8、做好库房的清洁卫生与防火防盗工作

安全员

1、对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录

2、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改

3、负责安全预案及改进方案的编制，并监督执行

4、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产情况分析

5、组织安全检查。安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核

资料员

1、收集和整理有关工程项目的资料；

2、对需要变更的文件和设计方案进行编号登记，并传达到工程技术文件使用者手中；

3、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并进行立卷归档；

4、加强资料的日常管理和保护工作，并定期检查，发现问题及时向项目经理汇报。