培训计划执行流程图模板.pdfVIP

培训计划执行流程图模板

（注意：以下是一个培训计划执行的典型流程图模板，具体情况可根据需求进行相应调整）

一、立项阶段

1.1确定培训需求

1.1.1收集相关部门需求，包括技能培训、业务培训等

1.1.2与部门经理、员工进行沟通，确认培训需求和目标

1.2制定培训计划

1.2.1根据需求确定培训目标、内容、方式等

1.2.2制定培训时间表、预算和资源安排

1.3提交培训计划

1.3.1将培训计划提交给相关部门领导进行审批

1.3.2根据审批结果进行调整和确认

1.4成立培训项目组

1.4.1指定项目组负责人及成员

1.4.2各成员分工，明确职责和任务

1.5编制培训计划书

1.5.1将培训计划整理成文档，包括培训内容、方式、时间表等

1.5.2提交给相关领导审批并确认

1.6确定培训资源

1.6.1确定培训师资和场地等资源

1.6.2协调相关部门提供必要支持和配合

1.7确定培训预算

1.7.1根据培训计划确定预算

1.7.2提交给财务部门进行审批和批准

二、准备阶段

2.1筹备培训资料

2.1.1编制培训讲义、PPT、案例分析等资料

2.1.2根据培训内容整理相关资料和参考书籍

2.2培训资源准备

2.2.1确定培训师资和场地

2.2.2确保培训设备和工具齐备

2.2.3协调相关部门提供必要支持和配合

2.3宣传培训活动

2.3.1制作培训通知和海报，通过公司内网、邮件等传播

2.3.2邀请报名参加培训的员工并做好跟踪工作

2.4培训安排

2.4.1确定培训时间、地点和流程

2.4.2安排好师资和场地

2.4.3确保培训设备和工具齐备

2.5培训评估

2.5.1制定培训评估表和方式

2.5.2安排培训评估人员

2.5.3做好培训评估工作的准备工作

三、执行阶段

3.1培训开幕

3.1.1培训项目负责人宣布培训正式开始

3.1.2管理人员致辞并介绍培训内容和流程

3.2培训授课

3.2.1培训师资按照培训计划进行授课

3.2.2提供相关案例分析和互动环节

3.2.3做好现场秩序和管理

3.3学员学习

3.3.1学员按照培训计划进行学习和讨论

3.3.2参与相关案例分析和互动环节

3.3.3关注学员学习情况和进度

3.4培训实操

3.4.1组织实际操作和模拟练习

3.4.2提供相关指导和辅导

3.4.3关注学员实操情况和效果

3.5培训总结

3.5.1培训师资总结培训内容

3.5.2学员进行自我总结和反馈

3.5.3管理人员对培训进行总结和评估

四、总结阶段

4.1确认培训成果

4.1.1收集和整理培训成果数据

4.1.2对比培训前后情况进行分析

4.1.3撰写培训总结报告

4.2评估培训效果

4.2.1对培训进行效果评估和绩效分析

4.2.2提出改进建议和培训优化建议

4.2.3对培训师资和工作人员进行绩效考核

4.3培训跟踪服务

4.3.1培训项目组对学员进行跟踪服务和辅导

4.3.2整理学员反馈意见和建议，为今后培训提供参考

4.3.3确保培训效果的持续跟踪和改进

以上是一个培训计划执行的典型流程图模板，具体情况可根据需求进行相应调整。希望以

上模板能对您的培训计划执行提供一定的帮助。