人力资源新人入职管理规范.xlsxVIP

新人入职管理操作规范(SOP)

NO. 项次 具体事项 责任人 要求 时限要求 备注

一 新人报到 1.新人报到； 人事专员 / /

2.人事部接待并安排入厂手续； 人事专员 培训考勤制度 1H

3.人事部带新人到业务部经理报到； 人事专员 /

二 新人到岗实习 1.业务经理安排对公司简介； 业务经理 公司概况与部门介绍 1H

2.业务经理安排人带到相关部门新人介绍； 业务经理 认识部门负责人及职能 2H

3.业务部安排本部门学习； 业务经理 熟悉本部门业务；

掌握本岗们业务； 7个工作日

4.结合实际情况安排提供新人实习计划； 业务经理 计划须明确日期+责任人 新人报到当天

5.新人依实习计划到相关部门报到学习； 新人 产品+工艺+流程了解 14个工作日

6.新人本岗位学习计划； 新人 本岗位工作职掌 14个工作日

三 新人试用期考评 1.学习结束，新人提供学习心得； 新人 《学习心得》 学习结束次日

2.对应部门主管须对新人学习心得提供签核意见或建议； 部门主管 提供学习心得后次日

3.人资收集新人学习心得并存档； 部门主管 即时跟进

4.新人试作期合格与否评估； 部门主管

人资主管 即时跟进

四 新人工作承接与

工作交接 1.经评估合格的新人可以接任工作，开始排工作任务； 业务经理 业务交接表 /

2.交接内容由新人亲自操作熟练并验理论上OK后，并由双方签字确认，并由业务经核准后移交结束； 交接人 /

3.业务经理并发邮件知会相关客户与对接窗口； 业务经理 交接单确认后当日

4.移交前新人所做的业务工作，被交接人须承担相关责任； 交接人 /

5.交结后，由被交接人承担相关责任； 被交接人 /