吉利控股集团员工绩效管理制度.pdf

关于下发《浙江吉利控股集团有限公司

员工绩效管理制度（2018版）》的通知

集团所属各单位：

为建立以价值为导向的绩效文化，营造“人人争做奋斗者”

的文化氛围，激发组织活力，提升员工效能，促进企业与员工的

共同发展，现对员工绩效管理制度进行了修订，形成《浙江吉利

控股集团有限公司员工绩效管理制度（2018版）》本办法自发布

之日起实施。

特此通知。

浙江吉利控股集团有限公司

员工绩效管理制度

1总则

1.1目的

为建立以价值为导向的绩效文化，营造“人人争做奋斗者”

的文化氛围，激发组织活力，提升员工效能，促进企业与员工的

共同发展，特制定本制度。绩效管理目的在于：

1.1.1考察员工的工作绩效，了解、评估员工工作态度与能

力有效促进员工不断提高和改进工作绩效，作为员工培训与发展

的参考；

1.1.2作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据；

1.2适用范围

浙江吉利控股集团有限公司及下属子公司10岗及以下员

工，不包括试用期人员、见习期人员、退休返聘。

1.3原则

1.3.1个人绩效与组织绩效挂钩原则:个人绩效目标承接组

织绩效目标，组织绩效考核结果关联到员工个人考核结果，在员

工绩效奖金、经营体奖金中兑现；

1.3.2定量与定性考核相结合原则：在考核指标的设定上，

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针对不同的岗位性质，既要设计定量指标，也要设计定性指标；

1.3.5全方位考评原则：既要从业绩、能力、价值观等多角

度考核评价，又要结合项目、经营体等相关组织的综合评价；

1.3.6强制分布原则：对绩效结果按一定比例强制分布，并

进行末位再培训。

2组织

2.1组织

集团绩效薪酬委员会是集团绩效管理的最高领导决策组织，

集团人力资源中心是绩效薪酬委员会的常设办事机构。

2.2职责

2.2.1集团绩效薪酬委员会

2.2.1.1负责提出绩效考核总体要求；

2.2.1.2负责对绩效管理制度及相关政策进行审批；

2.2.1.3负责审批经营体收益分配方案；

2.2.1.4负责对集团直管干部年度考核结果进行审批；

2.2.1.5负责对员工考核申诉的最终裁决。

2.2.2集团人力资源中心

2.2.2.1建立并维护集团员工绩效管理体系；

2.2.2.2制定并完善集团员工绩效管理制度；

2.2.2.3负责推进和指导全集团员工绩效管理工作的实施；

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2.2.2.4负责审核各公司经营体内部员工评价细则；

2.2.2.5负责组织集团直管干部及总部各部门员工绩效考核

工作。

2.2.3各子公司人力资源部门

2.2.3.1根据集团员工绩效管理制度要求，制定本单位的绩

效管理办法，并报集团人力资源中心审批通过；

2.2.3.2负责制定本单位经营体内部员工评价细则，并报集

团人力资源中心审批通过；

2.2.3.2规范和开展本单位的员工绩效管理工作，并将绩效

结果进行应用。

2.2.4员工的直接上级

2.2.4.1与下属共同协商讨论，确定考核目标和衡量指标，

与下属签订绩效承诺书；

2.2.4.2作为员工绩效管理的直接责任人，对员工绩效进行

评价；

2.2.4.3通过对下属工作中的辅导、沟通、监督，提升下属

的工作能力和绩效水平；

2.2.4.4与直线下级进行绩效结果的反馈沟通，指导并帮助

员工改进工作。

2.2.5员工的间接上级

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2.2.5.1对二线下级员工的绩效考核结果进行审核；

2.2.5.2对直线下级的绩效考核工作进行指导、监督；

2.2.5.3对二线下级员工提出的考核结果的申述提出处理意

见。

2.2.6员工本人

2.2.6.1制定个人年度、季度、月度的