项目经理人练习题第七八九章.pdfVIP

第七章

7.1

1、基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门窗及

其他要素，编制一个办公大楼的建设项目，请问，他现在使用的估算方法是以下

哪一种？

自下而上估算方法

（参数估算）

类比估算

自上而下估算方法

2、下列哪项不属于估算成本过程的工具与技术？

质量成本

卖方投标分析

储备分析

（敏感性分析）

7.2

1、就项目实施而言，不希望资金的花费经常发生大的起伏，以下哪项技术可用

于解决这个问题？

储备分析

（资金限制平衡）

成本汇总

质量成本分析

7.3下

1、有一个需要6个月时间完成的项目，估算成本￥150万，3个月通过挣值法显

示EV=￥650000，PV=￥750000，AC=￥800000，本项目的进度偏差和成本偏差

应该是：

SV=$100000，CV=$150000

SV=$150000，CV=$100000

SV=-$50000，CV=$150000

（SV=-$100000，CV=$150000）

2、下列对控制成本过程各项输出的描述，哪项是不正确的？

（工作绩效测量结果指关于项目进展情况的信息）

成本预测指通过计算或估算得到的EAC值

变更请求需经过实施整体变更控制过程的审查和处理

项目管理计划的更新包括成本绩效基准和成本管理计划这两项的更新。

7、总

1、你正在评估对项目的一项变更，并争取决定是租赁还是购买项目用的一台设

备，该设备日租赁费用为240美元，购买该设备的费用是6800美元投资成本，

还要70美元的每日成本，需要多长时间租赁成本才能等于购买成本？

（40天）

50天

60天

30天

2、总裁给你打来紧急电话，说他30分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大

的项目，她给你30分钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本，你迅

速地回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概

的数字，你能得到的是什么类型的估算结果？

（数量级估算）

确定性估计

详细估计

预算

3、项目的投资回收期间何时结束？

阅读收益大于月度成本时

实现单位利润后

实现利润最大化后

（累计收益等于积累成本时）

4、控制成本过程的输出包括下列所有项除了：

预算更新

EAC完工估算

（成本绩效基准）

修订的成本估算

5、下列各项中哪一项不能作为选择项目的依据？

投资回收期

平均回报率

（价值分析）

净现值

6、一个项目的回收期为九个月，这是什么意思？

项目将在九个月完成

（项目将花费九个月时间收回投资并开始产生收入）

项目的前九个月将为公司提供利润

项目将花费九个月时间开始发生费用

7、一项任务的变更导致需要更多的时间，项目经理确定有足够的储备可供改变

变更使用，这项变更需要谁的批准？

（项目经理）

职能经理

团队成员

管理层

8、作为一个项目经理，你被分配负责一个已经落后于进度计划的项目，为了满

足原始的目标日期和预算，下列哪项技术对压缩项目最恰当？

赶工

重新做计划

（快速跟进）

计划评审技术

9、一个制造项目的SPI为0.89，CPI为0.91，发生这种情况的最佳解释为：

至少有一项任务的用时比预期的长

项目基线更改过一次以上

（所用的资源经验不太丰富）

为项目所购买的设备比预期的贵

10、下列各个哪一项不是成本估算的输出？

成本估算时所做的所有假设的文件

项目可能成本范围的说明

已经估算成本的工作范围说明

（包括在成本基线内的风险应急储备）

11，下列哪一项不是生成项目成本估算必须使用的？

网路图

WBS

（变更控制系统）

风险

12、下列哪一项是参数估算的例子？

学习曲线

自下而上

CPM