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天津职业技术师范大学

TianjinUniversityofTechnologyandEducation

项目分析书

《软件项目管理与案例分析》课程

专业：计算机科学与技术

班级学号：计1211-33

学生姓名：姚瑶

指导教师：王若凡老师

二〇××年六月

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《软件项目管理与案例分析》课程项目分析书

项目分析书

社交网站之项目合同和项目团队管理

Projectcontractmanagementandprojectteam

managementforsocialnetworkingsites

专业班级：计1211

学生姓名：姚瑶

指导教师：王若凡

学院：信息技术工程学院

2016年6月

2

《软件项目管理与案例分析》课程项目分析书

摘要

作为项目合同的管理部分，合同需要明确甲乙双方的任务，企业在甲（需）

方合同环境下的关键要素是提供准确，清晰和完整的需求，项目合同控制了在项

目执行过程中的项目需求，项目进度，项目质量，项目的系统性能，项目的开发

工具以及项目团队等。在项目执行过程中任何时候都存在着不同的冲突事件以及

风险，只有对合同有很高的管理意识才能确保项目的实施才能抵抗各种外来以及

内部的影响，否则造成严重经济损失和社会纠纷。

软件产品是软件开发人员的智慧结晶，人是软件项目中重要因素。如何建设

高效的软件项目开发团队是软件项目顺利实施的保证。影响软件项目进度，成本，

质量的因素主要是人，过程，技术。在这三个因素中，人是第一位，人是企业最

重要的资源，人力资源决定项目的成败。所以说项目的团队管理用来管理团队成

员是很重要的一部分，面对IT行业激烈竞争压力，如果没有对团队进行管理来

提高他们的团队合作激情和责任意识的话，项目将很难实现目标。

关键词：合同，工程项目管理，合同管理意识，项目;项目管理;软件;团队;

团队建设

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《软件项目管理与案例分析》课程项目分析书

ABSTRACT

Asaprojectmanagementpartofthecontract,itisnecessarytodefinethetaskof

bothpartiesofthecontract,theenterpriseundertheenvironmentofa(to)thecontractisa

keyelementtoprovideaccurate,clearandcompleterequirements,selectthequalifiedb

(for)andtopurchaseobjects(includingproducts,services,humanresources,etc.)

necessaryforacceptance.Projectcontractcontrolstheprojectrequirementsintheproject

implementationprocess,theprojectscheduleandprojectquality,the