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怎么跟老板汇报工作，会让他觉得“这个下属不错”？

在职场中，只擅长低头默默干事的“老黄牛”总是羡慕那些整天和领导聊天说笑的

员工，觉得只有像他们这样的人才能得到领导的重用。

但事实上，能把事情干好永远是领导最看重的事，当然，让领导觉得和你的日常沟

通顺畅舒服也不可或缺。

在这种情况下，工作努力性格却不张扬的同学们，只要巧妙把握好每一次向领导汇

报工作的时机，就能让他更看重你。

“如何做出让领导满意的工作汇报”和“如何提出让领导受用的建设性意见”

但其实所谓的向上汇报，说到底只不过是一种人与人之间“相对严谨”的交流过程，

想要结果优良，你需要考虑的不是“最佳汇报方式”，而是“最适合对方的汇报方式”。

1、挑选适合你家领导的汇报模板

进入任何一家单位，首先你要通过各种途径（会议发言、日常交流等），弄明白领导的

个性和喜好，来拟定不同的汇报方案。

☺结果导向型领导

特征：注重下属办事的结果，而非过程

推荐汇报方式：why-what-how（起因，内容，方法）汇报法。

☺事必躬亲型领导

特征：除了结果，也对下属处理工作的过程感兴趣

推荐汇报方式：5w1h（内容、起因、时间、地点、人物、解决的方法或过程）汇报法。

比如，同学A在一家互联网公司担任产品经理，被要求管理一款时尚APP的整体研发。

通过测试，他发现目前公司里的几个时尚编辑经验不足，写出来的文章无法很好地吸引

到用户。

同学A秉着“汇报要精简”的原则，采用why-what-how的方法向领导汇报这件事：

“李总，在研发这款APP的过程中我发现一个问题。现任三个时尚编辑的文章无法达到

考核标准。我提议让总公司的资深编辑来为他们做一天的讲座。”

结果，领导在听完他的汇报后一连问了“具体我们的编辑水平差在哪里？”“如果请总

公司的资深编辑过来指导新人，具体你将如何安排”等几个问题，并表示“如果下次要向

我汇报一件事，请把话说清楚。”

同学A回去后经过思考后想通，他的领导属于事必躬亲类型，用省略细节的汇报模式，

会让领导产生一种“失控”的感觉。

如果当时自己采用5w1h的汇报方式，领导应该会满意很多。

“李总，在这款APP的研发测试过程中我们发现，第一个月和第二个月的新用户阅读点

击量只达到考核标准的55%。考虑到该APP的三名编辑——仅一人有一年时尚网站正式工作

经验，另外两人刚毕业，均经验不足，我提议让一直负责总公司同类APP产品的资深编辑为

新人做一整天的培训。时间我建议安排在下周五，地点在二楼的小型会议室。”

➤值得注意的是，不管是哪种类型的领导，他们永远都爱听简洁不啰嗦的汇报方式。

所以对5w1h汇报法比较恰当的理解，不是它比why-what-how汇报法更复杂繁琐，而是

它把“事必躬亲型”领导在意的更多内容“点对点说清楚”。

2、察言观色，不断调整你的汇报内容

就算掌握了针对自家老板的汇报模板，但因为现实中我们永远无法根据常识，一次性掌

握人心的动向，所以在实际的汇报过程中，你要注意观察领导的反应，适时调整汇报的内容。

➀把重点列出来给领导挑

现实中我们可能经常会遇到这样的情况：有好几件事或者同一件事中有好几个要点都要

向领导汇报，但你吃不准领导比较想听哪项或者对哪项不感兴趣，此时比较好的方法是把这

几项汇报的内容重点都先挑出来用一句话概括。

比如，你要向领导汇报“招新人的需求”“周会的新议题”“发布会改期”三件事。但

是吃不准哪一件事老板“最关心”，那么你的开场白可以是，

“陈总，有三件事要向你汇报一下：

新项目的研发人员不够，我们想招一个程序员；

周会讨论后，我们认为可以在一个粉丝数２０００万的公众号上推广新产品；

原定于下月初的新品发布会由于场地问题可能需要改到下月底。

✎在你用一句话的形式把要汇报的三件事呈现给领导后，正常情况下，领导会对他最重

视的那件事做出明显的回馈（表情或言语），那么在接下来的时间里你就可以以此为依据来

调整汇报的先后次序和重点事项。

➁通过领导的表情和动作，适时调整你的汇报

为了避免“搞错领导想听的重点”或者“在领导不想再听汇报时却说个不停”等情况，

在具体的汇报过程中要仔细留意领导的表情和动作，适时调整你的汇报内容和方向。

☞做出尖塔式手势