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人员培训计划汇总六篇

护士：毕业一年(包含新调入本科的护士)

1.依据我特诊中心的特性，让她们深刻领悟我们特征的效劳宗：高效、高质、便捷的优质效劳。

2.以“形象工程”手册中的各项要求，严格标准自已的语言礼貌和行为，入科时先进展“形象工程”中相关内容的学习。

3.稳固专业思想，树立良好的医德、医风及职业道德。

4.能完成各班岗位职责及临床护理工作。

5.把握根底护理理论及技术操作，有规划的安排技术操作过关考，按护理部要求每月2个操作考试。

6.把握100个药名，药物的作用。

7.完成护理部规定的每月考核内容，书写、读书笔记每月1篇。

8.每月学习护理《安康教育指南》内容，每月4篇，每季进展考核，内、外、妇、儿各1篇。

9.参与大内、外科每月一次的业务学习。

10.完成100个夜班。

护士：毕业2-5年

1.熟识各专科疾病的护理常规及安康教育学问，还有专科疾病的理论学问、护理要点。(每月依据科室收治的病种来进展培训)

2.能胜任常规的专科疾病的护理及技术操作，对于专业性强的护理及操作可请院内其它专业科室的骨干来指导、学习，再进展过关。

3.把握根底护理及技术操作，按护理部规定完成。

4.每年完成80个夜班。

5.为了提高专业技能，有规划派她们到专科轮回学习。

6.练习撰写论文。

护师：

1.具有护士所要求把握的内容。

2.能娴熟把握根底护理理论学问及技术操作。

3.能娴熟把握各专科护理常规及技术操作并能指导护士工作。

4.能娴熟把握及协作医生的各种技术操作。

5.能娴熟把握各种危重病人的病情观看及各急救技术。

6.组织病房的业务学习、护理查房等工作。

7.具有指导护士工作的力量。

8.每年完成60个夜班。

人员培训规划篇2

一、新人员入职培训

培训时间：每月培训一次，每次四天（三天上课，最终一天考试）

培训对象：每个月新上岗的人员和上月培训没有通过考试的人员

培训者：人力资源训主管

培训内容：

以《人员手册》为主，介绍酒店的过去和将来及规章制度、酒店学问与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系与区分、酒店旅游业进展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、效劳意识与人际关系、酒店消防与安全学问培训等。

二、外语培训

培训时间：全年培训（每周一、三初级英语，每周四、五中级英语—）

培训对象：酒店一线面客部门与二线喜爱英语的人员均需参与培训

培训者：人力资源训主管

培训内容

初级班从音标开头，以许国璋英语为主要教材，以酒店英语为辅，中级班以新概念英语为主，以旅游饭店英语为辅强调听力与会话力量的培育。

培训方法

视听说全方位培训，每两个月进展一次考试，考试前在名者赐予肯定的物质嘉奖（第一名嘉奖50元，其次名嘉奖30元，第三名嘉奖20元）

培训地点：多功能厅

三、节假日联欢活动

活动时间：每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节

活动安排

人力资源部选定活动内容，再下发活动通知，由各部门内部组织参与工程。人力资源部负责组织与安排庆祝程序并邀请总经理讲话，各部门经理积极参与。

活动内容：以联欢共庆为主，包括歌咏、小品、嬉戏等活动。

活动地点：多功能厅

四、礼貌礼仪培训

培训时间：每年的一月份与八月份各进行一次

培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店人员效劳意识与质量。

培训对象：酒店全体人员

培训者：人力资源部培训主管

培训地点：多功能厅

五、酒店常识培训

培训时间：每年的二月份举办

培训内容：酒店的发源与进展，酒店的概况与进展趋势，酒店的各部门职责与职能等

培训对象：酒店全体人员

培训者：人力资源部主管

培训地点：多功能厅

六、季度优秀人员评比活动

评比时间：每年的四月、七月、十月、一月

评比对象：酒店各部门人员均有资格参与

评比形成：每季度请各部门依据人员工作表现，推选本部门1至2名优秀人员，写清该人员优秀事迹与表现等。人力资源部依据各部门选来的推举