项目管理课后习题题参考答案.pdfVIP

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？

答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的

多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表

2、项目的基本特征有哪些？

答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？

答：1）、项目资源的投入具有波动；

2）、项目风险程度逐渐变小；

3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？

答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。顾客会有若干层次。例如，一个新医药

产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。在一些应用领域，顾客和用

户的意思是一样的。而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品

的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中

的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接

的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。除了这些主要的项目干系人，还有许多

其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？

答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和

理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过

程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是专门针对项

目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一

般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年

第二章

第题

2项目管理的九大知识领域：

1.项目整体管理

2.项目范围管理

3.项目时间管理

4.项目成本管理

5.项目质量管理

6.项目人力资源管理

7.项目沟通管理

8.项目风险管理

9.项目采购管理

第三章

第题

1

1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理

项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，

而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人

力资源。

（2）同意：项目经理和职能经理的地位是根据各公司的职位划分不同而有所区分的，各部

门经理和项目经理之间在工作上是互相配合，互相协作的。

第题

2

（1）某家银行投资部的风险投资项目。

矩阵型组织结构融合了职能型组织结构和项目型组织结构的的优点，可以更充分地利用

公司的资源，因此适用于技术复杂、风险程度较大的大型项目。因此，银行的风险投资项目

可以采用矩阵型组织结构。

（2）公司的基础研究实验室的研究项目。

公司的基础研究实验室的研究项目属于公司部门内部项目，而且要求的技术性较强，应

采用职能型组织结构。

（3）客户要求较多的一个标准软件项目。

项目型组织结构适用于一个公司中包括多个相似项目的情况，或长期的、大型的、重要

的和复杂的项目，一般软件公司都以项目的形式进行，因此软件开发项目可采用项目型组织

结构。

第4章

第题

1

（1）制定项目章程。项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开

展项目活动的权力。项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。

（2）制定项目管理计划。制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行

整合、协调的过程。

（3）指导和管理项目执行。指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付

诸实施，以期实现项目目标的过程。

（4）监督和控制项目工作。监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和

控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。

（5）实施整体变更控制。实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更

应用于可交付