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成本分析报告范文6篇
成本分析报告篇1
成本分析报告的根本任务是为了挖掘降低成本潜力,促使企业以较少的劳
动消耗生产出更多更好的使用价值,实现更快的价值增值。因而,成本分析的
核心就是围绕着提高经济效益,不断挖掘降低成本的潜力,充分认识未被利用
的劳动和物资资源,寻找利用不完善的部分和原因,发现进一步提高利用效率
的可能性,以便从各方面揭露矛盾,找出差距,制定措施,使企业经济效益愈
来愈好。
(一)成本分析的内容
成本分析的内容,通常包括以下几个方面:
1.成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可
比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评
价。
2.成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、
成本费用利润等指标的分析。
3.成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。
4.厂际间产品单位成本的分析评价。
5.成本的预测分析。
6.成本的决策分析。
(二)成本分析的方法
成本分析方法要以成本分析的原则作为指导,它是达到成本分析目的,完
成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分
析实践的科学总结,随着成本分析实践的发展而完善,随着人们对成本分析工
作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一
般方法,从分析的全部过程(或程序)的观点来看,也称分析的基本程序。归
纳起来包括以下几个步骤:
1.明确分析目的,制定分析计划。
2.贮存分析信息,全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业内部信息
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收集。
3.进行定量分析,建立分析模型。
4.搞好定性分析,抓住关键因素。
5.作出综合评价,提出改进建议。
成本分析的技术方法,也称为数量分析方法。分析工作中,通常采用的技
术方法有以下几种:
1.指标对比分析法
它是根据分析的不同要求,对指标实际数做各种各样的比较,揭示差异,
研究、评价企业成本工作,以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式:
实际指标与计划指标对比;本期实际指标与以前实际指标的对比;本期实际指
标与国内外同类型企业的先进指标相比较。
2.比率分析法
这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数,也就是计算出比率,进行
观察比较。根据分析的不同内容和不同要求,它主要有以下几种:相关比率分
析;趋势比率分析和构成比率分析。
3.因素分析法
因素分析法一般包括:
(1)连环替代分析法;
(2)差额计算法;
(3)按百分比计算的差额计算法;
(4)因素分解法;
(5)因素分摊法。
成本分析报告篇2
目前,医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化,医院由财政
全额拔款过渡为差额拔款,并逐步走向市场。同时,随着市场经济的发展,患
者就医范围有了更大的选择空间。医院要在市场竞争中处于有利地位,不仅要
提高医疗质量,而且要降低医疗价格。因此,不断降低医院运行成本是提高医
院竞争力的关键,运行成本的高低取决于医院成本核算。
第2页共21页
一、医院成本核算的概念
医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准,对医疗服务过程中所发
生的人力、物力和财力进行控制,有效配置有限的.卫生资源,为医院经营管理
提供决策信息。
二、医院成本核算体系
1、健立健全成本核算组织。医院成本核算是医院经济管理的重要内容,它
涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益,为保证成本核算工作的顺利
进行,医院应建立一个有序的成本核算组织,从核算中心、科室、班组都应配
备专职或兼职核算员,形成一个从上到下、从领导到职工、从行政后勤到临床
医技部门,全院相互配合的成本核算体系。
2、做好成本核算基础工作。完善各种原始记录,健全各科室、各班组的计
量、验收、领发、盘存制度。各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量,
并填写各类物流凭证,严格办理领、退、转手续。
3、制定内部合理结算价格。医疗服务是一项复杂的社会劳动,
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