成本分析报告范文6篇.pdfVIP

成本分析报告范文6篇

成本分析报告篇1

成本分析报告的根本任务是为了挖掘降低成本潜力，促使企业以较少的劳

动消耗生产出更多更好的使用价值，实现更快的价值增值。因而，成本分析的

核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用

的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率

的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈

来愈好。

（一）成本分析的内容

成本分析的内容，通常包括以下几个方面：

1.成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可

比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评

价。

2.成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、

成本费用利润等指标的分析。

3.成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。

4.厂际间产品单位成本的分析评价。

5.成本的预测分析。

6.成本的决策分析。

（二）成本分析的方法

成本分析方法要以成本分析的原则作为指导，它是达到成本分析目的，完

成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分

析实践的科学总结，随着成本分析实践的发展而完善，随着人们对成本分析工

作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一

般方法，从分析的全部过程（或程序）的观点来看，也称分析的基本程序。归

纳起来包括以下几个步骤：

1.明确分析目的，制定分析计划。

2.贮存分析信息，全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业内部信息

第1页共21页

收集。

3.进行定量分析，建立分析模型。

4.搞好定性分析，抓住关键因素。

5.作出综合评价，提出改进建议。

成本分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中，通常采用的技

术方法有以下几种：

1.指标对比分析法

它是根据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比较，揭示差异，

研究、评价企业成本工作，以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式：

实际指标与计划指标对比；本期实际指标与以前实际指标的对比；本期实际指

标与国内外同类型企业的先进指标相比较。

2.比率分析法

这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数，也就是计算出比率，进行

观察比较。根据分析的不同内容和不同要求，它主要有以下几种：相关比率分

析；趋势比率分析和构成比率分析。

3.因素分析法

因素分析法一般包括：

（1）连环替代分析法；

（2）差额计算法；

（3）按百分比计算的差额计算法；

（4）因素分解法；

（5）因素分摊法。

成本分析报告篇2

目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院由财政

全额拔款过渡为差额拔款，并逐步走向市场。同时，随着市场经济的发展，患

者就医范围有了更大的选择空间。医院要在市场竞争中处于有利地位，不仅要

提高医疗质量，而且要降低医疗价格。因此，不断降低医院运行成本是提高医

院竞争力的关键，运行成本的高低取决于医院成本核算。

第2页共21页

一、医院成本核算的概念

医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对医疗服务过程中所发

生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的.卫生资源，为医院经营管理

提供决策信息。

二、医院成本核算体系

1、健立健全成本核算组织。医院成本核算是医院经济管理的重要内容，它

涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺利

进行，医院应建立一个有序的成本核算组织，从核算中心、科室、班组都应配

备专职或兼职核算员，形成一个从上到下、从领导到职工、从行政后勤到临床

医技部门，全院相互配合的成本核算体系。

2、做好成本核算基础工作。完善各种原始记录，健全各科室、各班组的计

量、验收、领发、盘存制度。各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量，

并填写各类物流凭证，严格办理领、退、转手续。

3、制定内部合理结算价格。医疗服务是一项复杂的社会劳动，