总承包项目管理流程图.pdfVIP

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总承包项目管理流程图

Companynumber:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

工程总承包项目管理流程图

一、项目部行文流程

承办部门拟稿,拟稿人签名,在发文稿纸上填写标题,主题

图3-3项目部行文流程

词,主送、抄报、抄送单位,印发份数、附件,部门负责人

相关部门会签

综合管理部秘书核稿,确定密级,缓急程度

综合管理部复核

项目经理或项目副经理签发

综合管理部秘书编号、排版、打样稿

拟稿人校对、签字

综合管理部修改、印刷、装订综合管理部审定上网否

综合管理部用印上网

综合管理部按发文范围发布,原文及正本二份由综合科存

二、发文处理流程

拟稿人起草文件,签发《发文原稿审

签单》)

图3-4发文处理流程

发文人员编号、打字

项目部领导审签

发文人员修改、复印

拟稿人校对、会签

发文人员登记、发送文件,签发《项目部

发文签收登记表》)

综合管理部用印

发文人员对发文存档

三、收文处理工作流程

图3-5公文处理工作流程

收到来文

收文人员办理签收

收文人员登记来文,填写《项目部收文处理登

记表》)

收文人员处理来文,填写《收文处理

单》)

综合管理部根据来文内容提出

文件流程处理意见

送交项目部领导批示、部门

收文人员收回存档

四、设计文件项目部内部审核流程

图3-6设计文件项目部内部审核流程

项目部收到设计文件

专业部门审查

分包人修改

项目部总工审核,签署审核意项目部将意见反

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