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施工企业工程部管理制度（精选3篇）

施工企业工程部管理制度篇1

(一)总则

(1)为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规

章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

(2)本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程、劳务分包合同、

专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备等。

(二)合同签订的基本要求

(1)经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务

关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》

及其相关规定，不搞违法活动。

(2)签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，

确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。

(3)签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。

(4)签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准

的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。

(5)签订工程承包合同必须具备以下重要条款：

①名称和地点。

②承包的性质、范围及内容。

③竣工的日期。

④造价。

⑤价款的支付和竣工结算的方法。

⑥开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

⑦和设备的价格结算方法。

⑧取费标准。

⑨质量承诺标准及保修条件。

⑩互相协作事宜。

⑾违约责任。

(6)合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。

(三)合同签订的工作签订

(1)建设工程施工合同的签订

①合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。

建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方

的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合

同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。

②合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用

较大的项目，要重新进行评审。合同洽谈准备会，制定谈判的原则的

方案。

③同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门(项目

部、合同管理部、财务部等)

④进行会审后，公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认

为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代

理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动

的全过程。

⑤合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办

理鉴证、公证手续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批

准才能签订的合同必须批准后才能签订。

(2)劳务(专业)分包合同的签订

①合同洽谈前，公司业务部必须对分包人的综合情况进行考察，

要分包方提供以下证件原件：

②有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、

施工收费标准证书、安全资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合

同的法定代表人身份或法人授权委托书。

③项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招(议)标工作。合同

管理部对招标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进

行监督。

④劳务(专业)分包队伍中标后，征得业主同意，由项目经理部(重

大分包合同应报公司总经理审批)与分包方签订分包施工合同。工程所

在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主

管部门无示范文本的，采用公司制定的示范文本。

⑤项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。

(3)材料设备采购合同的签订

材料设备采购合同由采购部根据建设工程合同要求与供应方进行

洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由采购部

签订，合同管理部加盖合同专用章。重大买卖合同会审后，由总经理

批准签订。

(4)其他经济合同的签订

其他经济合同由主办与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同

会审表报部门(项目)经理审批或预审，在部门(项目)经理权限范围内的

合同由部门(项目)经理批准，由部门(项目经理部)合同管理员加盖合同

专用章；内部承包合同和其他重大经济合同由部门(项目)经理签署意见

后由合同管理部进行合法性审查，报总经理批准签订。

合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同

评审表交存公司合同管理部一份备案。

(5)合同的履行

①合同及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，