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组织设计与组织管理
—责任、权力与控制
第一部分
组织设计与管理的
理论与实践
一、组织的基本理论
(一)组织的定义
·1、社会实体
·2、有确定的目标
·3、有精心设计的结构和协调的活动系统
·4、与外部环境相联系
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组织的重要性
·1、组合所有的资源以期达到期望的目标
·2、有效地生产产品和服务
·3、为创新提供条件
·4、运用以计算机为基础的现代制造技术
·5、适应并影响变化的环境
·6、为所有者、顾客和雇员创造价值
·7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇
员的激励与协调等进一步的挑战
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(三当前的挑战
·1、全球竞争导致管理结构全球化
·2、组织更新(再造)的不断性
·3、优先竞争对手进入市场的战略思考
·4、多种发展机会的职业道路,包括企业
主式、小企业式、临时或合同式等
·5、多样性价值观念的雇员
·6、伦理与社会责任
四组织设计的维度
·组织
·目标与战略
环境。结构。技术
1、规范化
2、专业化
3、标准化
4、权力层级
5、复杂性
文化6、集权化。规模
7、职业化
8、人员比率
1、结构性维度
。(1)规范化:组织中书面文件的数量
·(2)专门化:组织中任务分解为单个工
作的程度
。(3)专门化:相似性工作活动以统一的
方式来执行的程度
·(4)权力层级:谁向谁报告和每个管理
者的管理跨度
。(5)复杂性:组织活动或子系统的数量
·(6)集权性:有权做出决策的层级
。(7)职业化特征:雇员的培训和正规教
育程度
。(8)人员比率:组织人员在不同部门及
功能间的分配
2、关联性维度
。(1)规模:以组织中人数来反映的组织
大小
。(2)组织技术:组织生产子系统的属性
。(3)环境:组织边界以外的因素
。(4)组织目标和战略:区别于其他组织
的目的和竞争性技巧
·(5)组织文化:由雇员共享的价值观、
信念、理解与标准等的基本组合
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(五)现代与后现代组织比较
·关联性因素
关联性现代后现代
·环境稳定混乱
·资本形式货币、建筑、机器信息
·技术例行性非例行性
·规模大小到中
·目标成长、效率性学习、有效性
·文化雇员接受命令
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