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人力资源管理案例方案之组织设计组织管理.pdf

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组织设计与组织管理

—责任、权力与控制

第一部分

组织设计与管理的

理论与实践

一、组织的基本理论

(一)组织的定义

·1、社会实体

·2、有确定的目标

·3、有精心设计的结构和协调的活动系统

·4、与外部环境相联系

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组织的重要性

·1、组合所有的资源以期达到期望的目标

·2、有效地生产产品和服务

·3、为创新提供条件

·4、运用以计算机为基础的现代制造技术

·5、适应并影响变化的环境

·6、为所有者、顾客和雇员创造价值

·7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇

员的激励与协调等进一步的挑战

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(三当前的挑战

·1、全球竞争导致管理结构全球化

·2、组织更新(再造)的不断性

·3、优先竞争对手进入市场的战略思考

·4、多种发展机会的职业道路,包括企业

主式、小企业式、临时或合同式等

·5、多样性价值观念的雇员

·6、伦理与社会责任

四组织设计的维度

·组织

·目标与战略

环境。结构。技术

1、规范化

2、专业化

3、标准化

4、权力层级

5、复杂性

文化6、集权化。规模

7、职业化

8、人员比率

1、结构性维度

。(1)规范化:组织中书面文件的数量

·(2)专门化:组织中任务分解为单个工

作的程度

。(3)专门化:相似性工作活动以统一的

方式来执行的程度

·(4)权力层级:谁向谁报告和每个管理

者的管理跨度

。(5)复杂性:组织活动或子系统的数量

·(6)集权性:有权做出决策的层级

。(7)职业化特征:雇员的培训和正规教

育程度

。(8)人员比率:组织人员在不同部门及

功能间的分配

2、关联性维度

。(1)规模:以组织中人数来反映的组织

大小

。(2)组织技术:组织生产子系统的属性

。(3)环境:组织边界以外的因素

。(4)组织目标和战略:区别于其他组织

的目的和竞争性技巧

·(5)组织文化:由雇员共享的价值观、

信念、理解与标准等的基本组合

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(五)现代与后现代组织比较

·关联性因素

关联性现代后现代

·环境稳定混乱

·资本形式货币、建筑、机器信息

·技术例行性非例行性

·规模大小到中

·目标成长、效率性学习、有效性

·文化雇员接受命令

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