项目工程施工的工作流程图大全.pdfVIP

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主

要

部

门

流

程

图

工程经理工作流程图

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招投标工作

参与工程评审、

组建工

机构确定人组织图纸组织确定人组织制外组织编制工参与合组织

员落实，组会省，校对机料使用方定工程部程管理规划、同、各供监视

织现场踏工程量，技案并分批进部规章协施工组织设方评审各岗

勘、确定工术指导、技场催促预算制度并调计、施工方并组织位准

程部料场、术交底及对本钱的控进展培工案、施工进选评分备工

三通一平、其落实情制训作度、开工报告包方、劳作

临建搭设况，各项技并审核、洽商务队

术效劳变更等索赔

催促负责施定期召定期向负责组织负责质量、进负责工程

制度工过程开例公司汇工程部人度、本钱、平洽商、变更

在工中内、外会、交报现场员的工作安、文明等全等索赔工

程实部协调底会平工作考核，及面管理及整体作的审批

施工作安会专思想动态掌控

组织工程内部及监视、检查竣工资料整理参与工程竣工决组织工程部人机负责工程部解散

竣工验收归档情况及资料验收算物资退场工作后其他工作

工程竣工移交

资料员、质检员工作流程图

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参与招投标

熟悉招标文件、图纸、踏