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项目商务经理年终总结
项目商务经理年终总结(精选5篇)
极其忙碌而又充实的一年又要过去了,回顾过去一年,在取得成
绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,是时候捋一捋这一年
来的工作,好好做份总结了。很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年
终总结,下面是小编帮大家整理的项目商务经理年终总结(精选5
篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
项目商务经理年终总结1
作为xx网带团队商务经理。要保证团队健康稳定的发展,保证团
队业绩稳定较好提升,又保证每个人有个较高的收入。那商务经理不
论对自己的心态和能力是个很大的挑战,对待工作无论是份内的工作
还是份外的工作都、应该充满热情和激情,不仅做的好,而且做的更
好。
但作为商务经理在工作也要注意许多细节,不在其位,不谋其政。
在其位,就要谋其政。也就是说,你在什么位置上,要做好本分,这
是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。对待工作,也有
分寸需要把握,虽然商务经理要作好分内分外的工作,但一切要把握
个度,有句话是:过犹不及,商务经理要在大方面把握团队的思路。
但具体如何做,就不要过度去涉及,每个有每个人的思路。有自己的
方法。
平时做为商务经理多做些细致的工作,就是关于商务代表和各级
商务顾问的工作岗位的描述,告诉他们,这个岗位是干嘛的。商务代
表完成多少产值和净业绩。各级商务顾问完成多少产值和净业绩,这
是硬指标。同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访,如果
是外业就要保证一天有效的直接拜访量。
以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。
但也要灵活运用这些工作描述,一方面要有效激励团队奋发向上,
但要有保证激励措施不是团队的负担。成为部分落伍的借口。
首先是做事的原则。
对于每个员工,不苛刻强求,不无故反对,没有薄没有厚,没有
远没有近,没有亲没有疏,一切按规则行事。规则,就是天下欣网对
员工行事的原则和标准。
对每个员工要一视同仁,不能拿商务经理的身份压员工,不要无
故向员发脾气来发泄自己的工作压力,与员工沟通做到大家都能接受。
不能叫员工口服心不服。要做到以理服人,以德服人。同时要以人为
本。
其次是做事的方式。
作为商务经理,在“言”与“行”之间,更看重“行”。我不那
些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要,如果
不做到这点,对商务经理或者团队形成恶劣的影响。
商务经理要少说多做。做事要积极,说话要谨慎。所谓“慎言”,
就是说话要小心,不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从
口出”,没那么严重的话,起码也是“言多语失”。要注意说话的场
合。在私下不要涉及过多的工作,但工作时候要少谈些私下的个人私
事来寻求开心。
商务经理就是要先带着耳朵去,多听,有疑问的地方就先放一放。
我们常说一个人身体力行,那叫直接经验;而听听别人的经验教训,包
括他经历的坎坷,走过的弯路,那是间接经验。你多听点间接经验,
也有好处。这样我们可以多了解团队到底存在什么问题,我们员工的
心到底是怎么想到。用商务经理的直接经验来指导员工但不要成为说
教。
作为商务经理,做事仍然要谨慎。这种谨慎在《论语》中被概括
为“如临深渊,如履薄冰”。我们商务经理在做事的时候,要像站在
深渊旁边一样谨慎行事,要像走在薄冰上一样小心翼翼。多思、多想、
多听、多看、谨言、慎行,这么做的好处就是“寡悔”,让商务经理
少一点后悔。
最后少点错误。
世上没有卖后悔药的。人一旦知道做错的时候,一切皆成定局,
无法挽回。商务经理如果在工作中少了指责、抱怨,在行为中少了很
多让自己后悔的经验,那该团队就能成功了。
商务经理的言行对员工的认同感会起到一定的作用。这种认同感
会影响他们在工作中的创造力,能激发员工的潜能,从而调动他们更
加的深入,更为主动的投身于工作之中。要想员工的激情调动起来。
始终如一的梦想。价值观和目标的统一,重复观点能够帮助大家关注
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项目商务经理年终总结2
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