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项目商务经理年终总结

项目商务经理年终总结(精选5篇)

极其忙碌而又充实的一年又要过去了,回顾过去一年,在取得成

绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,是时候捋一捋这一年

来的工作,好好做份总结了。很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年

终总结,下面是小编帮大家整理的项目商务经理年终总结(精选5

篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

项目商务经理年终总结1

作为xx网带团队商务经理。要保证团队健康稳定的发展,保证团

队业绩稳定较好提升,又保证每个人有个较高的收入。那商务经理不

论对自己的心态和能力是个很大的挑战,对待工作无论是份内的工作

还是份外的工作都、应该充满热情和激情,不仅做的好,而且做的更

好。

但作为商务经理在工作也要注意许多细节,不在其位,不谋其政。

在其位,就要谋其政。也就是说,你在什么位置上,要做好本分,这

是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。对待工作,也有

分寸需要把握,虽然商务经理要作好分内分外的工作,但一切要把握

个度,有句话是:过犹不及,商务经理要在大方面把握团队的思路。

但具体如何做,就不要过度去涉及,每个有每个人的思路。有自己的

方法。

平时做为商务经理多做些细致的工作,就是关于商务代表和各级

商务顾问的工作岗位的描述,告诉他们,这个岗位是干嘛的。商务代

表完成多少产值和净业绩。各级商务顾问完成多少产值和净业绩,这

是硬指标。同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访,如果

是外业就要保证一天有效的直接拜访量。

以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。

但也要灵活运用这些工作描述,一方面要有效激励团队奋发向上,

但要有保证激励措施不是团队的负担。成为部分落伍的借口。

首先是做事的原则。

对于每个员工,不苛刻强求,不无故反对,没有薄没有厚,没有

远没有近,没有亲没有疏,一切按规则行事。规则,就是天下欣网对

员工行事的原则和标准。

对每个员工要一视同仁,不能拿商务经理的身份压员工,不要无

故向员发脾气来发泄自己的工作压力,与员工沟通做到大家都能接受。

不能叫员工口服心不服。要做到以理服人,以德服人。同时要以人为

本。

其次是做事的方式。

作为商务经理,在“言”与“行”之间,更看重“行”。我不那

些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要,如果

不做到这点,对商务经理或者团队形成恶劣的影响。

商务经理要少说多做。做事要积极,说话要谨慎。所谓“慎言”,

就是说话要小心,不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从

口出”,没那么严重的话,起码也是“言多语失”。要注意说话的场

合。在私下不要涉及过多的工作,但工作时候要少谈些私下的个人私

事来寻求开心。

商务经理就是要先带着耳朵去,多听,有疑问的地方就先放一放。

我们常说一个人身体力行,那叫直接经验;而听听别人的经验教训,包

括他经历的坎坷,走过的弯路,那是间接经验。你多听点间接经验,

也有好处。这样我们可以多了解团队到底存在什么问题,我们员工的

心到底是怎么想到。用商务经理的直接经验来指导员工但不要成为说

教。

作为商务经理,做事仍然要谨慎。这种谨慎在《论语》中被概括

为“如临深渊,如履薄冰”。我们商务经理在做事的时候,要像站在

深渊旁边一样谨慎行事,要像走在薄冰上一样小心翼翼。多思、多想、

多听、多看、谨言、慎行,这么做的好处就是“寡悔”,让商务经理

少一点后悔。

最后少点错误。

世上没有卖后悔药的。人一旦知道做错的时候,一切皆成定局,

无法挽回。商务经理如果在工作中少了指责、抱怨,在行为中少了很

多让自己后悔的经验,那该团队就能成功了。

商务经理的言行对员工的认同感会起到一定的作用。这种认同感

会影响他们在工作中的创造力,能激发员工的潜能,从而调动他们更

加的深入,更为主动的投身于工作之中。要想员工的激情调动起来。

始终如一的梦想。价值观和目标的统一,重复观点能够帮助大家关注

战略和目标。从理性角度看重复能够帮人了解所应该做的。从情感角

度看,它满足了人们需要联合并成为集体一部分的需求。

确定明确可信的目标。明确告诉大家xx网的未来目标是上市,如

果公司上市大家都有房子有车,用自己充满想象的言词鼓励大家展望

未来,让一线的战士全力以赴。

项目商务经理年终总结2

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