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建筑企业成本管理存在的问题与对策

为适应我国社会经济的发展形势，建筑企业要落实精细化的成本管控要求，不断提升项目工程成

本管理的水平，对内完善相应制度、提升员工的积极性，对外加强风险预算、加大催款力度，才能使

建筑企业真正地得到高质量发展。

一、建筑企业成本管理工作中存在的问题

（一）管理层的成本管理意识与观念不足

现代建筑企业的施工运营管理是围绕着工程项目施工开展的，这也导致部分建筑企业会将日常的

管理核心放在工程施工方面，而缺乏了对工程成本控制的重视程度。作为项目工程管理的主要领导，

往往会更在意项目的施工进度、施工质量及施工安全等方面，而对工程项目施工成本的管理则会放在

全部施工结束以后，作为绩效考核指标使用，其过程则会被严重忽略。甚至部分建筑企业中的管理者

会错误地认为，只要工程项目的施工结果较好，整体工程建设能够得到甲方的认可，就属于已经达成

预设的目标，即便是成本在一定程度上超过了施工计划的预期指标，也并不重要。正是这种错误的从

众心态，会让部分工程项目的施工出现亏损的情况，其本质原因都是由于建筑企业管理层的成本管理

意识不足所导致的，错误的管理观念会影响管理者的日常工作状态，也会使管理者在工作中的侧重点

抛开成本管理，导致建筑企业在成本管理工作中难以执行预定的管理计划，会影响最终的项目工程成

本管理结果。

（二）建筑企业缺乏科学的成本管控目标

1．工程项目合同在签订之前的成本预算不够准确

建筑行业的竞争是比较激烈的，招标企业会通过低价竞标的方式来打败对手获得优势，那么建筑

企业在签订合同时就可能会存在一定的亏损风险，导致项目成本部分可用于筹划的空间较小，需要建

筑企业在中标之前对项目工程的总成本做出事先规划，才能得出准确的预算结果。然而由于部分建筑

企业事前预计的成本结果并不准确，所以后续在预算结果与实际花费结果上就会存在较大的偏差，而

且建筑行业可以获得的利润较低，倘若建筑企业在事前预算成本的方式不够科学，那么在工程施工期

间对成本的控制就会更加困难。自从我国实施了营改增的政策以后，建筑企业在施工中需要缴纳的增

值税数额变大，企业可以通过预收价款及其他费用，在扣除分包付款的相应金额以后，按照一定的税

率缴纳此项费用，这也说明了如果建筑企业在中标之前并未对工程项目的具体费用项目做出规划，极

容易造成分包合同比例的不合理情况，则建筑企业所需要缴纳的增值税金额会增加，不仅会占用大量

的工程建设资金，也会增加企业的施工成本，给建筑企业后续的项目工程施工增添不必要的压力。

2．项目工程施工合同在确认成本时方法不够准确

目前国内的建筑企业多数采用成本法来确定工程项目的收入及所需要的成本，但是部分工程项目

是企业并不重视的内容，建筑企业就会为了加快施工进度，盲目的采取其他方法进行成本计算，之所

以出现这样的情况，主要是建筑企业为了提前支付分包工程款及材料采购费用，并将施工材料采购的

成本会提前列支，在没有提前列支成本费用的情况下，就非常容易使建筑企业当期的施工成本与实际

的工程施工成本出现严重不符，无疑是增加了建筑企业对于项目施工成本的控制难度。同时，建筑企

业做出的预算计划中，关于施工成本一项的内容中，施工材料采购费用与工程分包款所占的比例较大，

预算方案中也并没有对这一部分做出准确的估算，可能会导致项目施工成本中的材料采购款与工程分

包款的部分超出了预算计划的结果，甚至引发工程成本控制失衡。

3．工程项目阶段金额小于预算计划中的费用金额

建筑企业对于工程项目施工中增设的部分，需要及时和甲方进行沟通，才能在成本控制上相互交

流，通过甲方追加费用或者其他方式来填补建筑企业因增设项目做出的额外开销，但是由于工程项目

施工中，建筑企业为了追赶施工进度，可能会在增设施工项目时，来不及与甲方做出及时的沟通，或

者因为实际情况并未有效取得这部分施工项目的结算资格，那么这部分增设的项目就会成为建筑企业

难以追款的部分，可能会导致项目成本超过了合同中预算的数额，导致企业的利润大幅度降低，甚至

会引发项目亏损，影响建筑企业的正常运转。

（三）工程项目施工成本因缺乏专业人才而核算困难

1．缺少专业学习成本管控的人才

现代建筑企业的内部部分设置中，各职能部门所负责的事务内容相对独立，工程项目成本预算与

编制主要由预算管理部门负责，而建筑企业内部的财务管理人员则负责成本资料的归集，工程项目的

具体施工由技术人员负责，至于项目经理则需要从全方位来统筹项目的施工，虽然项目经理对全过程

的施工管理比较妥当，但却缺乏专业的财务管理能力，难以对项