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汽车4s店行政工作计划

汽车4s店行政工作计划

篇一：行政部工作计划

行政部工作计划

为更好的展开公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职

能，特对xx年行政人事部的各项工作进行如下制定和规划。希

望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定

和区分每个职能部门的权责，确保公司的运营在既有组织架构中

进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩

效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资

挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，加强企业凝集

力等等。从而提升以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，

通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个

职能部门的规范有效工作。

一、行政人事工作目前现状分析

目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工

作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：

1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳

作合同等不完整。

2、招聘工作，“招人难，留人难〞直接影响正常的运营工作。

3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本

部门没有完全把控。

4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。

5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作

表现。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工

薪资管理的依据。

7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的

企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。

8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。

第__力资源工作计划

一、人员招聘

xx年是公司发展转折的一年，人力必需求迅速增加，主要体

现在公司结构调整，所必需人员进一步增加。而明年二期项目的

启动无论在原有经营范围还是扩张的部分必需求将进一步提升，

所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、

薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层

管理，尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的

更替、补充和培养储备。公司目前处于变动改革期，xx年总体

目标首先要确保满足岗位必需求，然后再合计人才储备，实现梯

队建设。具体招聘岗位、人数等必需要依据各各用人部门要求确

定。

1、计划采用的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报

刊、推举等。

2、具体实施方案：①多参加各类费用低或的招聘会或校园招

聘会，非基层管理员工和技能员工采纳网络或报刊。激励员工间

的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推举。②今后针

对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩展招聘成功

的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采纳轮岗机

制进行旺淡季合理的人员岗位调配。

3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与

职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员必需求进行

计划招聘。

4、计划发生招聘费用：依据实际状况而定。

二、员工培训

1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训

2、具体实施方案：①新员工入职培训，依据招聘状况原则上

在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进

工作，同时给予学习的知识进行考核。②员工在职岗位培训，主

要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由

行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。③管理员工培

训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，

我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因

为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层

的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培

训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导

力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬〔15日前后〕展

开一次半天以上的集中培训。

3、培训费用：全年控制在5000元以内。

三、绩效考核

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而

是

有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而

推动企业的发展。目前公司绩效考核制度没有具体形成，但在实

验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有

给予高度的重视，月度计划总结评分有一定的随意性。

1、具体实施方案：①xx年1月中旬前各职能部门依据目前工

作

现状与行政人事部共同确定各岗位的考