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汽车4s店行政工作计划
汽车4s店行政工作计划
篇一:行政部工作计划
行政部工作计划
为更好的展开公司行政人事工作,立足本部门的基本工作职
能,特对xx年行政人事部的各项工作进行如下制定和规划。希
望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构,确定
和区分每个职能部门的权责,确保公司的运营在既有组织架构中
进行。完成公司个职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩
效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资
挂钩,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,加强企业凝集
力等等。从而提升以行政人事管理为核心的公司整体管理水平,
通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作,带动各个
职能部门的规范有效工作。
一、行政人事工作目前现状分析
目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工
作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题:
1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳
作合同等不完整。
2、招聘工作,“招人难,留人难〞直接影响正常的运营工作。
3、员工在职期间异动工作不规范,如入职、离职、调动等本
部门没有完全把控。
4、培训工作,没有计划性和系统的组织监督。
5、考核工作,还没有形成考核循环管理,不能反映员工工作
表现。
6、薪酬管理工作,目前薪酬制度还不健全和完善,缺少员工
薪资管理的依据。
7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的
企业文化,不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。
8、公司人力资源调配不够,员工工作单一积极性不能调动。
第__力资源工作计划
一、人员招聘
xx年是公司发展转折的一年,人力必需求迅速增加,主要体
现在公司结构调整,所必需人员进一步增加。而明年二期项目的
启动无论在原有经营范围还是扩张的部分必需求将进一步提升,
所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、
薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层员工和基层
管理,尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的
更替、补充和培养储备。公司目前处于变动改革期,xx年总体
目标首先要确保满足岗位必需求,然后再合计人才储备,实现梯
队建设。具体招聘岗位、人数等必需要依据各各用人部门要求确
定。
1、计划采用的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾网络、报
刊、推举等。
2、具体实施方案:①多参加各类费用低或的招聘会或校园招
聘会,非基层管理员工和技能员工采纳网络或报刊。激励员工间
的转介绍,但关键岗位或管理岗位原则上不接受推举。②今后针
对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行,一是能扩展招聘成功
的机率,二是能为日后发展培养管理储备,三是可以采纳轮岗机
制进行旺淡季合理的人员岗位调配。
3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行,行政人事部与
职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员必需求进行
计划招聘。
4、计划发生招聘费用:依据实际状况而定。
二、员工培训
1、培训工作主要分为:新员工入职培训、员工在职岗位培训
2、具体实施方案:①新员工入职培训,依据招聘状况原则上
在一个月内完成,课程安排在原有的基础上再优化,并做好跟进
工作,同时给予学习的知识进行考核。②员工在职岗位培训,主
要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由
行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。③管理员工培
训,基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法,
我们要改变过去被动的学习方式,从要求学到主动想去学,因
为随着公司的发展壮大,我们总会出现管理瓶颈,所以我们基层
的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培
训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等,课程以领导
力、执行力、管理等方面为主,要求每月中旬〔15日前后〕展
开一次半天以上的集中培训。
3、培训费用:全年控制在5000元以内。
三、绩效考核
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工,而
是
有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,从而
推动企业的发展。目前公司绩效考核制度没有具体形成,但在实
验过程中没有达到预期的效果,主要是由于对绩效考核工作没有
给予高度的重视,月度计划总结评分有一定的随意性。
1、具体实施方案:①xx年1月中旬前各职能部门依据目前工
作
现状与行政人事部共同确定各岗位的考
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