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**怎样形成一个高效的管理团队
**首先应明确管理的含义及其职能作用。
管理是人类组织自已以求得生存和发展的一种活动。通过计划、指挥、协调、控制等职能作用，使不同性质的群体，为达到既定的工作目标而作的一至努力。企业管理是企业纪律制度建立及落实的保证，是生产经营得以顺利进行的基础，同时也是生产技术水平发展的需要，更是企业培养人才的根本因素。游戏：画圆圈**● 计划职能个人或组织为实现既定目标，进而设想、选择和决定行动方案的理智性决策活动。● 组织职能将个体组合成集体，使之自成系统，成为有特定功能的细胞结构。在企业管理中，管理者通过组织活动把内部结构合理地化分成若干个相互作用的环节，利用一定的运作程序使各个环节环环相扣，有序地进行运作。● 指挥职能管理者通过对下属的授意、安排、指导等行为对管理决策进行实施。管理者应具备哪些职能？**●?监督职能管理者对管理对象及所管理事务实施的检查活动。没有监督就谈不上管理。每个参与管理的人员都必须策划一整套对自已所管事务进行监督的措施，以确保管理目标的顺利实现。●调节职能管理者在实践中发现问题，应对相关部门及责任人员实施协调与解决。以上是管理界最普遍采用的五职能说；还有七职能说的，加上了财务和预算两个职能。?谁和我合作？？到底谁的错？**
什么样的团队才是高效的管理团队?**1、有一个共同的可行性目标。
（目标可行、目标不可行、目标模糊）我该走哪条路？？**
2、一个团队里每个人必须要有危机感。就是饿了也不会吃你的，相信我吧！**
3、相互沟通、配合、信任。讨论：为何企业中频繁出现沟而不通。（亲人关系、朋友关系、师生关系、合作者关系）合作愉快！！！**
4、做为一个团队的管理者，不应该只重视尖子生。故事：西游记我们可以共同解决！**
心态、行为、目标效率《海尔管理模式》张瑞敏。?5、注重细节。。**6、强化培训和高效的会议。为什么要接受培训：计划赶不上变化。游戏：报数“会而有议、议而有决、决而有行、行而有果”**
7、一个团队里只能有一个领导或主管，多层领导会导致目标转向让我们尽情的等待吧！！**
8、团队决策个人负责。我的地盘我说了算**
9、应建立良性绩效机制。上班真累！！**集体讨论1、二战为什么日本会输给中国？2、什么时候1+1＞2什么时候1+1＜2什么时候1+1=2。3、女排为什么会赢？**雁的启示——团队建设的精髓**
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雁的启示——团队建设的精髓**
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**下一步愿我们共同拥有——
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