工程及材料设备长期合作单位入库和管理.pptVIP

---THEEND---长期合作单位入库及管理1、入库流程：公司各中心、项目部推荐单位→资格预审合格→组织考察：考察办公场所、营业执照原件、单位相关资质证书原件、相关人员资质证书原件及五险一金证明、有关合同原件、业绩实例考察（甲方合作的评价意见）→考察结束，考察人员开会讨论，出考察报告（一般有标准表格）、所有考察人员签字并可提出个人意见→报相关领导审批→审批同意，找乙方单位洽谈，并签订长期战略合作协议书（一般有范本），甲乙双方签字盖章→即入库（招采合约部负责入库及管理）。2、说明：考察由招采合约部人员组织并担任考察组长，其他考察人员由相关中心、项目部的专业技术人员组成，考察人员不少于3人。某一个单列功能项目，比如：造价咨询单位招采，长期合作单位一般6—10家比较合适；并且，长期合作单位资质要求一致，品牌、档次差不多。3、有工程项目招标的时候，找相关长期合作单位，进行议标：报价、谈判、评审、审批同意后，确定中标单位。4、对长期合作单位，一般每年评审一次。不合格的，要清理出库；有新的，考察合格、审批同意的单位也可以补充入库。AIM---目的、目标寻找造价咨询服务商Tasks---任务造价咨询标，可以按一个单独的项目进行招标或议标，比如：展示中心。项目比较大，也可以按相对比较独立部分，分成几个标段进行招标或议标。如何分标段，要根据项目的具体情况，分析或讨论确认，标段不易太多。每个标段，应该为单位工程或子单位工程，符合国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001中工程划分的规定。4W+1HW---WHY为什么要进行造价咨询单位的年度入库（备选库）的工作1、同质、同类任务2、开发阶段需求（成本控制）3、从长期合作单位库中，进行议标，选择中标单位，提高效率、效能4、可以有较好的服务质量，获取更好的服务报价，性价比比较高。W---WHEN时间要求期限：长期战略合作协议，一般合作时间鉴定为3年，最多不宜超过5年。对合作的乙方单位，每年评审一次。W---WHERE一般在广州签订战略合作协议，也可以在其他地方洽谈签订协议。涵盖范围：适应全国范围的所有项目；也可以根据项目区域的不同，选择不同区域的长期合作单位，一个区域可以选择3家左右，目前，全国总的长期合作单位不宜超过10家。应该鼓励长期合作单位跨区域进行合作，提高竞争力。W---WHO在项目管理中心的指导下，招采合约部具体负责实施，公司其他中心、部门配合完成工作。H---HOW实施：1、建库：在广州，由招采合约部建立、管理长期合作单位平台，公司相关部门可以共享。2、库类型：长期合作单位库3、入库条件具体入围标准细节，由招采合约部组织有关中心、部门开会讨论，由领导审批决定。其它，参照入库流程。4、执行：长期合作单位在执行合同过程中，执行情况如何，公司相关中心、项目部应及时向招采合约部反映，以便跟踪处理。招采合约部也要定时跟进合同执行情况，发现问题，及时处理或向有关领导汇报，再处理。招采合约部组织公司相关部门，每年对长期合作单位评审一次。个人道德素养做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關係；理—紋理、道理。倫理—人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道(ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活

1、利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔--林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德….)3、利己利人:兼顧自我理想與社會進步。BillGates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。*