- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
施工组织设计资源配置管理全套
1.工程文件包括哪些?【记忆口诀:脱鞋才会技艺】
施工图纸、技术协议、主要设备材料清单、会议纪要、主要设备技术文
件、新产品工艺性试验资料
2、施工组织设计的编制内容【记忆口诀:一概不管,尽职施工】
编制依据、工程概况、施工部署、主要施工管理措施及施工现场平面布
置、
施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法等。
3、施工方案的类型
按施工方案可分为专项施工方案和安全专项工程施工方案两大类,专项施工方案
分为危险性较大的专项施工方案和超过一定规模的危大工程。
4.危险性较大的专项施工方案(安全专项施工方案)的编制.审批流程?
(1)
编制:施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前组织工程技术人员
编制专项施工方案。实行施工总承包的,应由施工总承包单位组织编制。危大
工程实行分包的,其专项施工方案可由专业分包单位组织编制。
(2)
审批:危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案
的,专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核
签字,并加盖单位公章,并由总监理工程师签字、加盖执业印章后方可实施。
5.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案的审核、实施。
(1)
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当组织召开专
家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织
召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程
师审查
(2)
专项施工方案经论证专项施工方案经论证修改后通过修改后通过的,施工单位根据论证意见修改后重完善
后重新履行审批程序。
(3)
专项施工方案经论证专项施工方案经论证不通过不通过的,施工单位修改后重新组织专家论证。
6、超过一定规模危险性较大的分部分项工程有哪些?
(1)
采用非常规起重机(主要的非常规起重机包括:集群千斤顶、卷扬机、桅杆起
重机、利用原有建筑物吊装等)吊装,单件重量在IOOkN
(IOt)及以上。
(2)≥300kN(30t)
起重机的安装、拆卸工程:起重量,或搭设总高
度≥200m,或搭设基础标高≥200°
(3)36m
钢结构跨度≥。
(4次型钢架整体提升、平移、转体等施工工艺,重量≥1000kN(IOOt)
7.施工组织设计与施工方案编制内容的对比
8、施工总平面布置的原则(识图改错或案例补充)
(1)
尽量减少施工用地并应符合节能、环保、安全.消防和文明施工等要求。
(2)
总体布局合理,减少设备、材料二次搬运,保证施工道路畅通。
(3)
施工区域的划分要符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰。
(4)
利用既有建(构)筑物和既有设施,降低临时设施的建造费用。
(5)
临时设施设置应方便生产和生活,生产区、办公区和生活区按规定分开设置。
9、施工组织设计的审核批准
10、施工组织设计与施工方案的交底的对比
11.施工现场项目部的主要人员及人员要求有哪些?
(1)
项目部负责人:项目经理.项目副经理.项目技术负责人。项目经理必须具有
机电工程建造师资格,项目技术负责人必须符合规定,且有规定的机电工程相
关专业职称,有从事工程施工技术管理的工作经历。
(2)
项目部技术人员:根据项目大小和具体情况,按分部、分项工程和专业配
备。
(3)
项目部现场施工管理人员:劳务员、资料员、安全员、标准员、质量员、材
料员、机械员、施工员【老子按标志踩鸡屎】等必须经培训.考试、持证上岗。
项目部现场施工管理人员的配备,应根据工程项目的需要。施工员.质量员要根
据项目专业情况配备,安全员要根据项目大小配备。
12、特种作业人员和特种设备作业人员包括哪些及管理要求
13、劳动力优化配置的依据包括哪些?
项目所需劳动力的种类及数量;项目的进度计划;项目的劳动力资源供应环境。
14、劳动力优化配置方法?
(1)
按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类
和数量。
(2)
根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。
(3)
进行劳动力资源平衡和优化,同时考虑劳动力来源,最终形
您可能关注的文档
最近下载
- 3.1温度教学设计2024-2025学年人教版物理八年级上册.docx
- 人教版高一物理必修第一册第一章 1.3位置变化快慢的描述—速度 23张PPT.pptx VIP
- 微热管热性能测试.PDF VIP
- 幼儿园中班语言《有朋友真好》.ppt VIP
- 国际商务案例分析的.ppt
- 杜甫《登高》PPT(必威体育精装版整理版).pptx VIP
- 位置变化快慢的描述—速度 课件-2023-2024学年高一上学期物理人教版(2019)必修第一册.pptx VIP
- 呼吸困难诊断鉴别诊断彭.pptx VIP
- 剪纸社团活动记录.doc
- 中秋节英文介绍PPT(The_Mid-autumn_Festival).ppt
文档评论(0)