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人人都是平安员处处都是平安岗演讲稿范文

为进一步推动班组平安文化建立，高村铁矿电工班参加马钢

（集团）公司平安管理标准化示范班组创立活动。

为把班组平安建立作为企业平安生产的根底，建立“岗位有职

责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、创新有

保障”的平安标准化示范班组，夯实企业平安标准化生产根底。高

村铁矿电工班结合班委成员和骨干根本上都是有凹山车间电工班调

入组成的现班组，而凹山车间电工班有着55年的创立班组丰富的经

历，并出席xx年“全国工人先锋号”。为此，该班立足和发扬“全

国工人先锋号”优良传统，对现有管理资料进展分析归纳，对班组

内的平安管理工作进展梳理，同时，做到目标承诺、班前准备、作

业准备（危险源辨识）、技能达标、作业控制、现场管理、现场巡

查、行为观察、自主活动、绩效考评共十大项对班组平安管理进展

系统化，标准化进展完善，增强班组职工素质，标准班组职工平安

行行为，为，养养成班组平安操作成班组平安操作习惯习惯，，杜绝杜绝““三违三违”现”现象象。。从从安安到到全全

是电工班根据近年的创立班组平安文化提炼而成，凝练出“忠诚、

专业、执行、践诺”的班组平安文化，并针对班组生产检修平安现

状论证了以人为本的平安文化建立与实施的重要性提出了建立班组

平安文化的途径和方法，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有

效、事故为零”的平安标准化示范班组。

找准关键点，开创平安生产新场面

“人人都是平安员”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班

组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的时机。

随着高村铁矿产能的不断释放，采掘设备的机械化、信息化、

现代化程度很高，尤其是10立方新电铲的投产，但投产后小故障一

直不断，这就对职工的排查故障和维修技术的要求很高。他们通过

分析发现，主要原因在于职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组

执行力不够强，严重制约了班组的安康开展。

为此，班组以创立马钢（集团）平安管理标准化示范班组活动

为契机，以继承和发扬“全国工人先锋号”为样板，作为曾经是

“全国工人先锋号”班组成员，班委会成员结合高村铁矿作为马钢

的优质精品原料“新粮仓”和班组现状，开展了“班组建立抓什

么”、“职工积极性怎么调动”等班组建立大讨论，得出的结论

是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有

得到充分调动。班组通过摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主

管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是平安员处处都是平安

岗”班组管理模式，该管理模式：就是采取轮值平安员制度，班组

每位成员每位员工都有时机成为平安员和参与班组管理的时机，形

成了点面结合的管理网络，实现民主决策、民主管理和平安生产。

通过完善和严格执行班组岗位操作标准，以各作业组为单位实施岗

位作业危害辨识，制定科学、合理的平安操作标准，明确每个岗位

的危险因素、操作规程和应急处置方法，做到管理标准、操作标

准、技术标准、处置标准。首先承诺平安生产标准化，持续推进平

安标准化建立，按照现有行业标准结合位实际，平安生产标准化内

容细化到详细到作业点和个人，形成全员推进平安标准化建立的良

好气氛，推动岗位达标、专业达标和企业达标。其次落实作业程序

标准化，明确每一步作业的工作原理，制定作业制度，严格作业程

序，标准操作行为；严格执行岗位操作标准化，按照作业平安落实

平安操作标准，加大对电器检修内容工作内容标准的监控，保证班

组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象

和“三违”行为。另外，做好平安警示标准化，在检修关键部位、

重要设施上的悬挂平安警示标志、标识，做到醒目、齐全。同时，

落实每个作业组做到“四有”,即：有事故隐患和职业危害监控示意

图，有显著的平安监控点标志，有醒目的平安生产警示标识标语，

有人性化的、充满亲情的平安提示，实现平安监控工作入眼、入

脑、入心、入岗，形成浓厚的平安气氛。

找准切入点，为平安生产奠定根底

问渠哪得清如许，为有源头活水来。为了鼓舞士气、凝聚人

心，班组完善了读报机制，通过学习《马钢日报》、《南山周

报》、《大师风采》等相关报刊，特别是在马钢经济效益下滑、铁

矿石断崖式下跌、职工收入减少的情况下，让班组成员了解马钢及

南山开展现状，激发成员的爱岗敬业热情，增强了忠诚岗位、忠诚

马钢的自豪感。

落实“一岗双责、齐抓共管”的平安生产责任体系作为党员监

视岗工作的新常态，把探索和运用新阵地推动平安生产作为班组平

安管理的