总法律顾问述职报告（10篇）.docxVIP

总法律顾问述职报告（10篇）

总法律顾问述职报告1

尊敬的各位领导、各位同仁：

根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，敬请批评指正。

第一部分：20__年度工作完成情况总结

一、法律体系建设

1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问各1人，法务部门配有5名专业法律人员，各分公司层面（华东、华北、中原、基地办事处）均设有兼职法务总监1名，专兼职法律人员共2名；目前持证率是71%。

2、项目层面：兼职项目法律顾问_人，法务经理__人，法务联络员__人。

3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部被公司评为20__年度的先进集体，这是公司对我们工作的最大的肯定。

二、诉讼案件管理

1、截止到__年__月底，三公司在处理案件共__起，案件标的额共计__元；其中起诉案件__起，起诉案件标的额__元；被诉案件__起，被诉案件标的额__元；（因玖郡项目三公司起诉业主的诉讼标的额__元；被业主方起诉的诉讼标的额__元；合计标的额__元；占目前为止在处理案件标的额的__）

2、20__年度新发生案件__起，标的总额__元。其中起诉案件__起，均为起诉对方履行开具发票义务纠纷；被诉案件__起，标的额为__元；

3、20__年度三公司终结案件共计__起，结案案件标的额__元；

4、20__年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局下达的重大案件考核指标；20__年度取得判决结果和结案案件标的额与被诉金额相比降低__元。通过法律事务部的据理力争，平顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、李保增劳动争议纠纷案和耿跃飞买卖合同纠纷案，在被法院强行扣划款项后，仍从法院追回资金共__元。宿迁高翔诉我公司买卖合同纠纷案件，起诉金额为__元，通过努力最终以__元调解结案，为公司避免了较大损失。

三、项目法律事务管理

1、项目法务人员设置情况

三公司目前共有开展项目法务工作的项目__个，共设有兼职项目法律顾问__人，法务经理__人，法务联络员__人。本年度项目法务工作成效较往年有了进一步提高。

2、项目法务培训情况

本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内的各类培训活动__次，其中公司机关培训__次，前往项目培训__次，共计培训__人次。

3、各类制度文件情况

积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制度要求，20__年度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的《服务记录》__份，协助指导项目建立了《项目法律文书汇总台账目录》及《工期风险资料台账》，收集各类工期风险资料__份，参与审核往来函件__份，并出具了__份与分包分供合同管理及劳务工人管理的《法律意见书》。

4、项目法务工作考核情况

法律事务部依据《20__年度项目法务考核方案》，对符合考核条件的项目进行了考核，本次共考核项目__个，涉及项目法务人员__人，其中考核成绩为良好的__人，考核成绩为合格的__人，不合格的为__人。

在做好内部考核的同时，还配合工程局项目法务考核小组，对我司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领地中心的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价，在工程局所有受检项目中，排名靠前。同时本年度，我公司项目法务工作整体考核成绩较往年也有一定提升。

四、授权与合同管理

1、授权管理方面

法务部为了加强与各业务线、各单位之间的沟通协调，积极推进授权管理制度的实施，特别是其中AB角联签工作有了一定进展，部分合同文件基本能够按照制度要求进行联签。

贯彻落实制度的同时，法务部还协助各部门办理诉讼类授权书__件，非诉讼类授权文书__件，合计__件。

2、合同管理方面

认真贯彻工程局的《合同管理制度（试行）》，将公司合同管理工作归口法务部牵头落实，加强对各业务线合同管理工作的指导协调，严把合同评审关。__年共评审各类合同文件（含招标评审）__件，涉及合同额__元，其中总包合同（含各类补充协议）__个，分包分供合同（含招标）__个。

五、普法工作和信息化管理

普法方面，举办了4.26知识产权普法宣传活动及12.4普法宣传活动，在公司平台开设普法专栏并深入项目进行普法宣传，员工法律意识得到加强。

信息化管理方面，严格执行工程局要求，及时审核、填报及更新股份公司系统平台中法律模块与合同模块的相关信息。

六、问题和不足方面

项目法律事务管理方面，部分项目法务人员缺少实际工作成效，业务掌握程度有待提升。

诉讼案件方面，案件数量和标的额居高不下，基层单位对案件防控和处理能力需加强。

授权管理方面，存在少数合同文件未按要求进行联签的情况，授权制度及AB角联签实施力度需进一步加强。

第二部分：20__年度法务工作安排