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水处理项目施工方案

施工组织设计

第一章工程概况

第二章编制依据和原则

第三章施工组织机构及人员配备

第四章施工机械设备配置方案

第五章要紧分部分项的施工工艺方法

第六章保证安全、质量、工期的技术措施

第七章冬、雨季施工措施

第八章现场文明施工、环境爱护措施

第九章工程竣工验收、回访、回修

施工组织设计

一、工程概况

1、位置、地势

肥都市污水处理厂位于肥都市新城以西约三公里处，泰临路南侧，康

汇河北侧。本工程招标范畴为土建工程缺氧池60×24×6.5（立方米）一

座。

2、工程特点

本工程工期紧，但我公司本着使工程早竣工并投入使用的精神，将以

优秀的治理水平和一流的施工技术来缩短工期。任务重，该工程地势复杂，

挖填方量大，任务相对重。难度大，依照上述特点，我公司组织施工过程

中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一

流的治理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，

顺利完成工段的建设任务。

二、编制依据和原则

1、编制依据

（1）设计图纸

（2）国家现行建筑工程施工验收规范及验评标准。

（3）现场条件及同类工程施工体会。

（4）肥都市污水处理厂招标文件中技术规范及工程量清单

（5）企业标准

2、编制原则

（1）加强施工过程中的质量操纵，在确保工程质量等级达到优良。

（2）科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。

（3）合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。

（4）结合同类工程施工体会，重点阐述要紧分部、分项工程施工

工艺及方法、保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施。

三、施工组织机构及人员配备

1、施工组织机构

依照业主和有关文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、

质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、

强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

本工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，经理部内设工

程治理部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。

项目主管

项目经理项目副经理

工动综

程质财力合

管检务材办

理部部料公

部部室

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的

要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工

期，以优良质量完成合同范畴内的所有工程项目，项目经理对外同意

监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内侧是和谐和指挥各施

工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住土地，不承诺擅离

施工现场，如有专门情形（如病休等）需要离开项目经理部，必须将

一切事务与权力临时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，

总工程师负责质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，

如工程进度、工程打算、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其

主持工地工作。

项目经理部中的工程治理部的职能是制订和下达施工打算，检查、

督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量

计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解

决各施工队施