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高标准农田建设项目工程规划设计的质量保证体系

1.项目质量保证体系的建立

“以顾客满意为中心，以质量服务求生存，以科技创新求发展”是公司的质

量方针。我单位对本次高标准农田建设项目高度重视，将其列为2018年重点工

程，成立项目组，实施项目负责人制度。为顺利完成本次初步设计任务，我们将

严格按照ISO9001：2008质量体系程序文件及相关规范的要求，以优质工程的标

准从输入到成果输出的全面控制，确保本工程实施过程规范、输出成果可靠。

根据项目特点和我单位具体情况建立质量保证体系。

加强组织领导，成立以总工程师为组长，包括设计部经理、项目负责人、质

检工程师和技术人员在内的质量领导小组。根据项目质量目标，强化质量保证体

系，认真落实保证措施，把ISO9001-2008质量体系贯穿于施工的全过程。项目

初步设计过程严格按照公司质量管理文件“项目设计与开发控制程序”开展工作，

项目审查严格按照公司质量管理文件“项目设计技术审查管理规定”实施。

实行项目负责制。在设计部经理的领导下，设计部对质量管理、协调、监督

负总责；项目负责人负责质量计划的组织、协调、督促和质量检查的实施。质检

工程师为本项目质量管理的专职人员，项目设计工程师为本工作项质量管理的直

接负责人。

2.项目过程质量控制方案

根据本项目的具体情况编写过程质量控制文件。对项目初步设计的全过程进

行控制、监督，使一切质量活动在受控状态下开展，使质量控制工作程序化、

文件化、标准化、制度化。在成果质量形成过程中，按ISO9001-2008质量保证

体系控制文件明确其目的和适用范围进行贯彻执行，每一过程按照计划、实施、

检查、处理（处理、总结、报告）的步骤进行，周密计划、严格实施、全面检查、

认真总结。每一过程的质量活动必须有记录。

根据项目特点成立项目设计小组，编制项目初步设计实施方案与组织计划与

工期安排，经过公司质量领导小组审核，按照计划开展各项工作。

要求项目组成员在项目踏勘前，熟悉项目区所在地的地形、地质、气候、水

资源等情况，熟悉类似项目的设计资料，以便有针对性的对项目区踏勘，以便有

效收集项目设计输入资料。

项目设计人员在设计过程中，遇到问题，及时向项目负责人反映，项目负责

人召集技术负责人及其他项目组成员，共同讨论解决，解决不了的问题，报总工

办，召开公司专家组会议，共同讨论解决。

质检工程师负责初步设计阶段性检查，检查中发现问题，要求设计人员及时

修改完善。

3.项目审查控制方案

（1）项目实行三级审查制度

第一级审查为项目设计人员自检。要求作业人员应具备良好的技术水平和较

好的职业道德，本着实事求是、认真负责的态度对待自己所做的一切工作，各项

成果完成后要进行全面的、认真自我检查，并通过小组间相互检查来消除设计人

员本人对事物观点上的误解，通过小组自检和互检后可以大大减少错误率。

第二级审查为项目组初审。项目设计人员自检修改完成后，交项目负责人组

织项目组初审。项目组初审人员包括项目负责人，项目技术负责人，项目质检工

程师。

项目组审查修改完成以后交质量领导小组第三级审查。审查组成员主要包括

设计部经理、总工办专家组成员。

每级审查完都要设计人员修改确认，并经审查人员确认，第二、三级审查要

求做好审查确认记录。

（2）评审的依据

有效的法律法规、行业标准、技术规范。

（3）评审原则

1）一致性原则。项目文本、图件、预算、工程量等数据应一致。

2）合规性原则。土地开发整理技术标准、当地高标准基本农田建设建设标

准条文以及其他与建设项目有关的标准中的量化要求必须遵守，有特殊情况应讨

论确定。

3）规范化原则。项目无论是文本、图件或预算，均应遵守本公司已明确规

定的要求。

4）客户为首原则。规划过程中，在技术规范的原则下，应充分考虑项目区

的要求，合理的必须采纳，不合理的协商解决，必要时要求项目区出具函件等。

5）回避原则。设计项目的参加人员或顾问以及有可能影响评审工作公正的

人员应当回避。

（4）评审内容

基础资料审查

1）项目综合说明

建设规模、项目性质等指标均应符合国家以及当地（以当地为准）颁布的《土

地开发整理工程建设标准》的要求。

2）项目区所在县简况、项目区基本情况，包括：

a)所引用的资料应为近期资料（项目申报年度