以人为本时间管理.pdfVIP

培训简介

⚫，男，，党员，皖桐城，1979年10

月生，本科学历，人力资源部部长，高级政工师。

2000年7月参加工作，先后在祁东煤矿机电科、通

风区任技术员，祁东煤矿组织部任组织员，卧龙湖

矿政工组，卧龙湖矿政工部部长，人力资源

部部长，煤矿人力资源部部长。

一、时间管理的意识

（一）时间与的同与不同

需要做一个判断题，下面对时间的说法正确不正确？

1、时间不可再生（）

2、时间不可替代（）

3、时间毫无弹性（）

⚫（二）、人在时间上优点与弱点

1、人是时间的载体

2、人在时间上的弱点—拖延

（三）、从时间角度看组织特点

1、组织是人的集合有最多的时间

2、是人际关系与工作关系的集合—

最浪费管理者的时间

（四）、找工作的时间规律：

1、怎样看与上下关系处理

2、怎样看人员任用

3、怎样看工作创新

4、有哪些工作需要整块的时间

二、时间管理工作流程

（一）、记录时间

1、连续记录3-4周

2、每年记两三次

3、发生当时就记录，不可以补记

4、也可以由代记

时间记录表格1、

序号时间事项耗时

它

时间记录表2：

（二）管理时间

1、哪些事情本不应做

2、哪些事情应交给下属做

3、哪些事情耽误了别人的时间

（三）、统一安排可支配自由时间

1、消除浪费时间因素，获得的自由的时间

重复出现问题浪费

人多浪费

会议浪费

信息功能不健全浪费

2、掌握人的效率规率，做好时间

分配

中午

早上下午晚上

12：00-15：00

思考迟钝，适合

充沛，冲劲放松冷静、沟通放松、人文、思

与勇气俱佳考

散心

1、思考问题

1、定事情1、面对面

2、写

2、定方案2、看一看写作

3、升级方案

3、做事情3、沟通协调

3、集中自由时间

将常规事情集中在一周的某天或某两天来进行处理，

有的会有一天在家工作

有的是下午在家一段时间

4、不断记录，防止次要事务主

要时间。

三、时间管理工具—二象限管理法

（一）、象限分类法介绍

紧急不紧急

重要设备故障拟定

技能提升

肢体