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项目经理岗位职责

1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针政策和

强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

3、编制项目管理实施规划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置的动态管理。

5、建立质量管理体系、安全管理体系及环境管理体系，并组织实施。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发

包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7、制定项目分配和奖励制度。

8、制定现场管理制度，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事

件。

9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、处理项目部的善后工作。

11、项目的检查、鉴定和评奖申报。

项目技术负责人岗位职责

1、主持项目的技术管理、负责建立项目技术管理体系。

2、主持制定项目技术管理工作计划，贯彻国家技术和企业的技术管理

制度。

3、组织项目部管理人员熟悉与审查图纸，主持编制施工方案。

4、负责技术交底及分级管理工作，贯彻规范和验收评定标准。

5、组织做好测量及其核定。

6、指导质量检验和试验工作，组织质检人员验证质量计划实施效果。

7、审定技术措施计划（进度、质量、安全文明、季节与环境等措施）。

8、参加验收、处理质量事故。

9、组织各项目技术资料的登记、取集、整理和归档。

10、领导技术学习、交流技术经验，组织专家进行技术攻关。

项目副经理岗位职责

1、项目经理不在时，行使项目经理职责。

2、配合项目经理进行项目施工方案。

3、协助项目经理优化施工方案。

4、协助项目经理执行项目目标成本管理，确保目标成本目标的实

现。

5、协助项目经理进行质量安全管理，杜绝重大质量安全事故的发

生。

6、协助项目经理加强资金回笼，科学管理。

7、熟悉和贯彻国家、行业和股份公司的有关规范、大政方针管理

制度等。

8、积极支持、接受股份公司、项目部的考核工作。

分公司副经理岗位职责

一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努

力实施公司的工作计划，完成公司的工作目标。

二、按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工作，当好分

公司经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期分

阶段、分项目向公司作出工作汇报。

三、树立高度的职业责任感，发现公司现行政策、制度与工作实际

不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意见，并拿出方案请

研究调整。

四、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协

调处理好公司内部的各种关系。

五、在分公司经理的领导下，按照“谁主管谁负责”的原则，对分管业

务范围内的安全生产负责。

六、当分公司经理不在时，行使分公司经理职责。

七、熟悉和贯彻国家、行业和股份公司的有关规定、大政方针管理

制度，积极支持、接受股份公司、分公司的考核工作。

主任经济师岗位职责

1、负责对口管理项目核算员。

2、项目中标后，对项目利润情况做出预测，督促项目经理主持编

制出目标成本。

3、对项目所报的目标成本进行初审，报股份公司工程管理公司。

4、督促项目上对目标成本进行分解、细化，对照此进行控制；并

将每月控制成果报股份公司工程管理公司。

5、负责对项目结束后成本的分析。

6、对合同管理负有责任，对照合同每月报项目工程状态一览表。

7、对内部分承包合同进行管理，督促项目按招标工作相关管理规

定办理。

8、对项目外协队伍管理评价，每月进行汇总。

9、督促项目决算，有计划的抓好决算工作。

10、每月对进展情况进行汇总，报股份公司工程管理公司。

质量安全科负责人岗位职责

1、负责协助项目总工及质量分管经理贯彻股份公司质量方针、目标、

质量体系程序和质量安全、试验管理规章制度，对质量安全工作

负管理责任；具体领导质检员、安全员、试验员、资料员开展职

能范围内的工作。

2、加强过程控制及工程竣工资料编制移交工作，做好质量安全记录。

3.加强现场实物质量管理，保证施工现场各种安全设施和装置齐全