电缆企业怎么降成本.pdf

许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，

成本与我无关”；“节约了成本，我有什么好处？”

其实，成本下降需要每个人的参与。首先，作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决

定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设

计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物

资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。

如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。像丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的

时间，进行成本减半。

消除浪费的方法主要有2种：

第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费

首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的

心田。

其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先

应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。

第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们

都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公

司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室

只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而

是让员工做，当做对员工的奖励。当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个

合适的位置时，把计算器拿出来，把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房

东的房租，卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精

细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。

第四，采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成

本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订

价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。

第五，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率

就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖

惩制度等。

第六，营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析

与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制

营销人员的各项费用。

第七，管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、

控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中；后者可以通过有成效

地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。

第二种方法是通过现场改善来消除浪费

改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯

错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有：

第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。

第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了

30多家企业。

第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产

生判断，使问题得到迅速解决的方法。

第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人

都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。

第五，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。

第六，5问必答，找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。

第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些

事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取

电就是很好的防呆纠错办法。

降低成本的5种途径

1、工厂承包

这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。

为便于研究，中企联在东莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位。传统企业赚钱的只有

2个部门，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过

给各部门服务赚钱，比如说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。

而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号。通过分析发现，车间主任变得和丰

田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降低成本的