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验收制度及验收标准

为进一步抓好质量标准化管理工作，打造卓越团队，促进我队质

量管理水平快速提升，实现由制约性向自觉性管理的转变，制定以下

管理验收制度及工程质量施工验收标准：

一、验收制度

（一）劳动纪律：

1.验收员必须参加班前会。验收员严格执行班前、班后汇报情况，

保证队领导值班对现场全面情况的及时了解。否则一次罚款50元。

2.验收员在岗期间，不得随便不下井，擅自离开岗位。有事向队

领导请示，允许后方可脱岗。否则发现一次罚款200元。

3.验收员验收完必须及时用现场电话向工区值班领导汇报现场

情况，以便安排下班工作，如发现一次汇报与现场不符或不汇报的，

一次罚50元。

4.验收员加强职业道德修养，做到公平、公正、公开、合理。对

验收项目必须全面从严从细考核，并及时填写、公开，不得出现漏检

瞒报，避轻就重，含糊不清等现象。否则每违反一次罚款100元。

5.验收员要认真督促每个班组当班期间区队安排重点工作的落

实。凡现场问题令其整改，而不迅速落实的，必须向工区汇报。情节

严重的，影响整体工作进行的，发现一次罚验收员100元。

（二）生产任务：

1.矿下达我队每月的任务，由区队分解到各自生产班组。当班进

度，班后由验收员及时向对值班领导汇报准确，便于全体工作的考核。

验收员如徇私情，向队值班人员瞒报隐报工作量的，发现一次罚款100

元，并对该生产班责任人罚款200元处理。

2.凡当班任务没完成的，质量搞不好的班组，按照区队管理制度

对其工作量进行扣除。（如现场施工突出变化，验收员及时向队领导汇

报、请示，同时观察现场，方可更改现场工作。）

（三）质量验收标准：

1.验收员在岗验收过程中，如马虎、凑乎、不严、不细，造成工

作质量不合格的、当事人没发现的、不及时整改的、被矿领导和队领

导检查出问题的，视情节严重，对验收员进行100-200元的处罚。

2.造成极坏影响的，或严重翻工的，扣除验收员在岗期间的工作

量，并加罚200元。

3.验收员必须坚持按时井下交接班，否则每次罚款100元。

4.验收员要对当班的支护质量进行验收，包括锚杆的使用情况、

间距、角度，锚杆牌的整齐以及锚杆的外漏丝长度。尤其是顶板的支

护质量。

5、验收员要每班对支护材料的使用情况做好标记，记号数量，进

行严格考核。

6、验收员做到：软不欺，硬不怕，制度面前人人一样。如出现个

别典型，交工区处理，停班学习3-5天。

（四）文明生产：

1、实行施工现场交接班制度。由上班和下班当班班组长一名，现

场交接清楚公用工具，以及现场存在的问题，以免影响生产。凡是现

场不留人交班的，当班不计工作量。由验收员及时向工区值班领导汇

报。验收员不落实的，一同扣罚。

2.公用工具当班用完后，及时放到原位置。如用坏，不及时汇报

的，影响下一班组生产的，扣除当班工作量，并追究责任人和跟班人

员，以及班组长。罚款50-200元。

3.用完工具不归位，剩余材料乱扔乱放的，不及时送回的，依据

材料价格，扣除责任人当班一卡通。

4.岗点工、责任区域如发现当班脏、乱、差、不清理、不整改的，

安排不听、不理的，验收员有权扣除其责任人一卡通，并上黑板报通

报。

（五）其他：

1、验收员要经常与有关技术人员沟通交流，信息反馈，如实说明，

搞好协调配合，全面提升在验收方面再创新水平，再上新台阶。

2、验收员时旬验收进尺、质量。每旬评出进尺优差。验收员进行

考核。验收期间巷道为优良品的，每次嘉奖200元；验收为合格品的

不奖不罚；验收为不合格的，每次罚款200元。

二、验收标准

1、在施工交班眼时，必须根据中腰线来画弧进行施工，保证交班

眼的质量，交班眼距不大于300mm，角度与眼深符合要求，交班眼每

三个不合格扣除当班进尺100mm。

2、迎头爆破成形允许超挖100mm，大于100mm者，大多少扣多少

进尺，超过300mm者无进尺，不准出现瘦点，瘦多少扣多少。

3、巷道施工全断面一次掘进，不准出现底高现象，高100mm扣

200mm，高出300mm及以上扣除进尺，底板高度以水平面为准。

4、打锚杆、挂网严格执行锚杆角度必须75度以上，间排距及外

露丝符合要求，保持直线性，托牌上正，网紧贴岩面，符合