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表一
项目定型阶段考核表（项目管理组用）
年月日
项目名称
项目编号
/工单号
项目经理
序号
考核指标（权重）
考核系数
考核人签名
考核部门
备注
1
进度指标（40%
=[1—（实际天数一计划天数）十计划天数】X100%
计划更新及时率，内容符合率（20%
项目管理组
优秀为1;良好为0.8;—般为0.6;
较差为0.4.
2
质量指
项目管理质量
文档齐备、及时率
（20%
=（实际提交标准化文档份数+及时提交文档份数）十（应提交标准化文档数X2）
标（20%
文档内容质量系数
（20%
产品线经理
优秀为1;良好为0.8;—般为0.6;
较差为0.4
产品质量
产品质量指标达标率
（40%
质量管理部
1次送检即全部通过为1.0,需2次送检通过为0.9,以后每多增加1次则系数酌减0.1
3
成本指标
（40%
产品目标设计成本达标率 （80%
财务部
与平均毛利率30%进行比较。
项目费用预算控制率（20%
=[1—（实际费用一计划费用）十计划费用】X100%
=成本指标X40%+进度指标X40%+质量指标X20%
项目管理主管（签字）
研发中心总监（签字）
项目备注:
说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。
2、 本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。
3、 考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。
表二
项目量产检验阶段考核表 （项目管理组用）
年月日
项目名称
项目编号
项目经理
序号
考核指标
（权重）
考核系数
考核人签名
考核部门
备注
1
生产过程的直通率
（15%）
制造部
直通率 =实际直通率/基准直通率
X100%?
2
市场对产品应用出现的问题解决率（15%）
售前
3
市场效益（70%
财务部
产品毛利率X产品销售数量
=直通率X15%+问题解决率X15%+市场效益X70%=考核系数
项目管理主管（签字）： 研发总监（签字）
表三
项目奖金分配表
年月日
项目名称
项目编号
项目考核阶段
□定型阶段 □量产阶段
本阶段分配比例
□80% □70% □50% □30% □20%
阶段标准奖金
—项目标准奖金X项目本阶段分配比例— 元X —元
阶段实际奖金
—阶段标准奖金X项目本阶段考核系数— 元X —
分配结果
序号
工号
姓名
职位
初次分配系数（项目经理填写）
二次分配系数（产品线经理填写）
分配奖金数额
（产品线经理填写）
1
2
3
4
5
6
7
顷目经理（签字）：
产品高级经理（签字）：
研发中心总监（签字）：
人力资源部审核（签字）：
说明：1、项目实际奖金=本阶段项目标准奖金X本阶段项目考核系数;
2、二次分配奖金=本阶段项目实际奖金X个人分配系数。
3、项目经理各阶段分配系数+项目组成员各阶段分配系数= 1;项目经理对所有人员进行考核，产品经理进行
二次考核，结果以产品经理进行考核的系数为准。
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