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销售目标承诺书4篇

销售目标承诺书1根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的

预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调

动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，

在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的

激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

一、责任公司：武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方）

目标销售责任人：（以下简称乙方）

二、目标销售任务

经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，

并且，完成以下年度目标销售任务：

年度销售（以为主）目标任务：500万元人民币，毛利润要达

到50万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。

三、完成目标销售任务期限：年月日——年月日。

四、销售责任人的义务

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体

的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划

书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、

市场开发活动监督和控制的依据；

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市

场开发活动有关的各项文字资料：

（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市

场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公

司决策提供准确的市场依据；

（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和

维护的报告；

（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，

工程资料等；

（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上

级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；

4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发

管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%

以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；

五、目标责任人的权利

要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、

设备、后勤等人、财、物的支持和保障；

六、薪酬规定：

销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励

七、考核办法：

1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法：将从毛利润中提出

15%作为年

终奖励分发给员工。

2、完成年度毛利润40万的奖励办法：_将从毛利润中提出12%

作为年终奖励分发给员工。

3、完成的年度毛利润低于40万的处罚方法：将从最后一个月的

工资中扣留一半工资，如果在下一考核年度内完成目标任务的话，将

返还扣留的工资。

八、附则

本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。本

责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、

互励共勉，以期顺利完成目标责任。

总经理（签字）：销售责任人（签字）：

日期：年月日日期：年月日

销售目标承诺书2

为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分

发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。通过

本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；

同时规定年度业务目标及其考核结算办法。与销售目标承诺书共同使

用。

一、管理职责：

1、必须保证完成企业下达的各项承包指标：年目标是完成销售

万元。

2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、

核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正。

3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。

如发现擅自涨价，应严加处理。

4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，

最大限度地争取市场份额。

5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。

6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，

确保年度经营目标顺利实现。

7、根据市场需求情况，负责任地提出产品开发和持续改进建议

8、负责应收帐款的管理和回收工作，平时货款回笼率不得低于

95％，还贷时期货款回笼率不