2023年《安全生产月》课件.pptVIP

1.1.3??监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。建立质量责任制，由龙胜锋任专职质检工程师，明确各级责任，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度。实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。1.1.2??总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；l?施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.a．铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。l?延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。1.1.4??建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。1.1公司须建立、实施和保持质量管理体系，并予以持续改进，为此应做到下述要求：l?监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后①写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。c.检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。汇报：××2023年安全生产月主题：人人讲安全、个个会应急2023年安全生产月专题PPT时间：2022.06.01***c．玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超值服务、1.6办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。1.4.1??验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。1.1.1??按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。1.5各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。1.1公司须建立、实施和保持质量管理体系，并予以持续改进，为此应做到下述要求：1.1.3??任命管理者代表；1.3.7代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。l?采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。l?(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3)总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量，b.不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。l?经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。桥台砼强度达到7