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新员工培训要求

篇一：公司新员工培训规范

对于踏上一个全新的工作环境的新

员工，对他们影响最大的是工作中遇到

的领导、同事及公司的企业文化；对新

员工的培养方式决定着他们的工作态度

和工作目标,疏忽不得。为公司留住优秀

人才、建立企业文化、提高组织绩效，

特制定新入职员工培训规范。

一、员工培训工作目标

1.理解和认同公司的企业文化和发

展战略;

2.熟悉公司的各项规章制度、岗位职

责;

3。提升员工的综合素质和知识水平;

4。提高员工的任职能力和工作绩

效；

5.改善员工的工作态度，提高团队精

神和工作热情；

6.发挥员工潜能，促进企业发展；

7。根据员工需求分析有针对性地进

行培训。

二、员工培训工作准则

1。培训最需要培训的员工;

2.适应公司发展的整体性、计划性；

3。员工职业生涯及发展规划;

4.全员的积极参加与经验分享；

5。全方位的效果评估和反馈；

6。注重提升能力而不是酬赏。

集训→分散→跟踪→反馈→评估.→

再训

三、上岗前的集中培训

新来的员工，要经过公司领导讲话、

学习有关本公司知识、实习、集训等集

中培训，然后再正式分配到各个单位。

岗前集中式的训练由人力资源部组织，

企业文化部、企业管理部协助，时间根

据具体情况而定。培训的目的是解决一

些共同的问题，让新员工尽快熟悉了解

公司的基本情况。可采用主题讲解、音

像授课、互动培训、在线教育、内部刊

物发行等方式来实现。

四、培训内容包括以下几个方面：

1。树立对公司的认同感

讲述公司发展史及未来发展规划,公

司领导及部门负责人介绍,组织机构介

绍，人事制度、业务介绍,宣讲企业理念

系统，研讨企业行为和视觉系统，教唱

公司司歌，市场与竞争对手介绍等等。

2.交流文化观、价值观

在上述活动的基础上,要求新员工确

定自己的工作态度和人生目标，并提供

有关的《员工手册》等，帮助其尽快完

成角色转换。

3。职业发展规划设计

明确新员工对公司的感想，了解新

员工对本岗位的认识及其下一步发展目

标。对个人职业发展规划，公司提供有

力的支持。

4。员工业务礼仪

树立观念：员工代表的是企业形象。

5。增强对公司行为准则:由“理念起

步,按规则行动，以创新生存，靠团队发

展展的理解。

6。合格企业人的心理素质训练

通过培训使新员工以客观的眼光看

待工作并养成对人对事的正确的态度。

培训强调合格企业人心态。

五、针对公司特征对员工提出五点

建议：

1.金钱方面:有计划地用于家庭的日

常开支和亲戚朋友间的人际交往.

2.身份及信用：是公司的一员，重视

公司信用，为维护公司信誉而努力.作为

完全独立的个人开展交往.

3.工作开展：自主确定需要达到何种

工作成果，取得什么样的进展，以及自

己的工作目标，原则是：有利于公司、

有利于社会。

4.评价方式：重视实际业绩,讲求结

果的实在性，以及积极的工作态度。

5。人际关系：与上司应有上下级之

间的关系、与公司同事应有互助的关系、

与下属应有指导关系、与客户之间应有

宾客关系;注重谦语的使用。牢固树立尊

重上级、同事、下级、客户的习惯,长期

赢得他们的信任.

六、踏上工作岗位时的分散训练

1。正确的步骤。

在新员工到来之前，便确立培训新

员工的步骤、方法。

2.认识新员工的优点，针对其特长安

排工作。

新员工迈第一步的时候，就把最好

的方法传授给他们，让他们顺利工作，

获得成功，树立起工作信心。

3.协助新员工养成随时汇报工作、与

上级沟通、与同事协助的习惯。

强调汇报工作是进行组织培训的基

本