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经营计划管理制度范文
为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门的工作效率，增强企业执行力，不断提高基础管理水平，特制定本制度。
1、管理范围
本制度所指经营计划包括公司年度经营计划、各部门年度工作计划、月度工作计划、公司会议安排的有关事宜等。
2、管理部门
综合管理部负责经营计划的归口管理，对经营计划的完成情况进行跟进、落实、检查，对未完成的部门进行考核。
3、管理流程
____公司年度经营计划
每年____月份，综合管理部根据公司的安排____各职能部室、分公司提报下年度经营方针目标设想并进行汇总，编制下年度经营计划，经公司审议批准后下发实施。
3.2各部门年度工作计划
（统一格式见附表一）
3.____月度工作计划
各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负主要责任。各职能部门的分管领导应根据公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖部门的各类工作计划进行审核。
原因及预计完成时间。工作计划及总结应经分管领导签字批准后于每月____日前由各部室及分公司统一提报综合管理部。
（统一格式见附表二）
3.4各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制定下发后，各部门应按照时间要求进一步明确工作的实施责任人，确保各项工作得到落实。
3.5各部门在保持工作计划严肃性的同时，可根据实际情况调整计划，经分管领导批准后报综合管理部。在工作计划不能执行、中途终止时，应及时反馈至综合管理部。
____公司会议决议、纪要等由____部门及时提报综合管理部，确保决议、纪要中的事项得到监督落实。
4、管理考核
4.1为确保公司各类工作计划的正常开展，各分公司应根据计划工作的需要配备专职或兼职的计划管理员。
4.2各部室、分公司各车间、科（室）应按以下时间安排向综合管理部报送各类工作计划，每滞后一天对部门负责人予以罚款____元，依次累加。
a、每月____日前（含____日）报送月度工作计划及总结。
b、每年____月____日前总结报送年度工作计划完成进度及执行情况。
c、每年____月____日前总结报送本年度工作计划完成情况总结。
d、分公司各车间、科（室）及时将工作计划及总结报分公司计划管理员，保证分公司按时报送。
4.3工作计划及总结内容不完整（重要工作未列入，年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖，公司安排的重点工作未列入等），每遗漏一次/项予以部门负责人罚款____元。
4.4未完成计划或延期完成计划，由部门负责人逐级向上级主管部门书面汇报原因，公司根据情况决定是否予以处罚。根据计划重要、复杂程度每项予以____元罚款，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人予以两倍的罚款并通报。
5、本制度自下发之日起执行。
经营计划管理制度范文（二）
1目的
为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。
2适用范围
变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。
3____管理体系
3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整、实施的原则循环管理。
3.2综合管理部负责变速箱厂经营计划的归口管理，依据集团年度经营计划编制本厂年度经营计划，并依据年度计划分解落实指标，制定各部门月度工作计划并____实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。
4经营计划的管理流程
____年度经营计划
a.前一年经营状况的分析；
b.新一年的市场环境、工厂环境分析；
c.新一年总体经营思路与经营目标；
d.新一年重点业务计划及保证措施；
e.新一年经营风险分析。
4.____月度工作计划
（附件一：《月度工作计划表》）
基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务____项。
综合管理部经营计划科对各部门上报的计划严格____把关，对不符合要求、缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。
4.____月度工作总结
4.4经营指标
（附件三：《月度经营指标统计》）
____公司会议
一、五召开生产交班会，综合管理部监督实施会议通知的下发、会议的召开、____的下发。
（附件四：《工作完成情况跟踪单》）
5经营计划的考核流程
5.1为确保公司各类计划工作的顺利开展，各部门根据本部门的实际情况配备了兼职经营计划管理员。
____日常考核
a.每月____日前报下月工作计划；
b.每月____日前报上月工作总结；
c.每月____日前报
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