2、铜陵市铜官区(2023-2025+年）老旧小区改造工程（主城区）-2024+年通信线缆整治项目方案.pdfVIP

项目实施方案、应急响应服务方案

1.人员保障

1.1人员保障安排

我公司为保证本工程高质高效、保质保量在合同工期内完成各

项施工任务，针对以上情况要求对施工现场的管理要做得井井有条，

保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对

设计图纸是否能消化吸收，是否及时解决图纸问题，施工进度计划

安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理等因

素的综合组织及协调能力。

针对本工程特点，我公司从项目组织机构设置、项目管理制度

的建立、劳动力资源的配置、施工机械的配备、重点难点施工工艺

准备、施工进度的策划、施工质量的控制、安全文明管理、紧急情

况应急预案等多方面着手，详尽地编制了本工程的施工组织设计。

组织机构人员配置方面的措施：

一旦项目中标，公司主管领导根据投标书中承诺的项目人员计

划召开项目启动会议。会议要确定的主要事项：

成立项目经理部

明确各岗位职责

明确专业施工队伍

商务交底

施工总动员

项目管理组织架构

为方便控制管理，我公司配备了专职的计划管理人员，负责对

工程施工进度、预算、设备采购等方面进行合理化管理，最大限度

地解决由于管理不当造成的误工误时现象，保证了施工合理进行。

从项目组织机构设置上，我公司配备了一名项目经理，负责总

体协调、整体管理安全、进度、质量。现场配备了一个项目副经理，

专项管理施工段的协调和进度。项目经理部按照工程特点，配备有

质量管理、材料管理、安全管理、资料管理以及各专业工艺负责人。

我公司项目经理部的组建是按照矩阵管理的模式进行，这种模

式有利于集中公司各部门的优势资源，有利于项目的整体推进。项

目组成员来自公司不同的部门，熟悉公司的管理流程，也熟悉自己

本部门的业务。我公司本次配备的项目经理是具备有专业管理人才，

有着多年的项目管理经验和丰富的项目管理技巧，运用其专业的项

目管理方法领导项目团队精诚合作，为项目的顺利推进奠定了组织

结构基础。

我公司所派驻施工现场的项目经理在整个合同期内的工作是全

职的。

我公司派驻施工现场的项目经理在现场工作的时间至少每周保

证40小时；同时按照业主方的要求以及工程的实际需要随时延长在

该项目施工现场上的时间。

1.1.1人员保障组织机构

1.1.1.1项目管理机构

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项

目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合

知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、

项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。

1.1.1.2组织机构管理形式

（1）领导指挥小组

公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司

副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项

目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、

机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和

ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项

目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。

（2）深化审计总监

公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设

计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修

改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术

交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；

设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。

（3）项目经理

公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内

及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导

下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程

的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大

部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与

各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质

量、安全、成本实施全过程的动态管理。

（4）主要职能部门

1）工程技术部

具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导

书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检

查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

2）质量安全部

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教

育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。