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实施性施工组织设计的编制与管理制度

签发人:

1实施性施工组织设计定义

实施性施工组织设计:是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技术

交底的依据，以下简称“施组”。

2编制原则

(1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

（2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量

检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理

性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层

次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

（3)合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施

工现场的施工准备工作.

（4)必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。

积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动

的连续性和均衡性。

（5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比,选择拟定合理的施工方案，

确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

（6）尽量减少临时设施,采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运

输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地,做到文明施工。

（7）执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用

法定的计量符号、单位。

3工作程序

3。1编制时间

工程中标后，项目经理部收到经营部转交的投标书及有关资料以及顾客提交

的施工设计图后，即可组织编制“施组”。工程中标签订合同后组织编制，工程

开工前完成审批发放。最晚必须在开工后一个月内完成并上报。

3。2施组审核管理

（1）“施组”由工程部组织设物部、安质部等相关部门初审，公司总工程

师审批，同时填写“施组”审批意见表。

（2）项目经理部必须按“施组审批意见表项目经理部必须按“施组审批意见表进行完善工作。以电子文档形式

先报公司初审意见修正后，再报送监理审批。

（3）项目当有业主要求，需要进行集团公司审批程序时，项目经理部上报

公司审批时间应提前至少25个工作日。

（4）“施组”经逐级审批后由项目经理部负责实施。

3。3调整与修改

由于工程的设计变更，施工条件、投资计划及其他一些因素发生变化不能保

证按原“施组证按原“施组实施时，由工程部列明调整原因、调整内容和方案,拟制人和项总

工签字后提出书面申请报处工程部，工程部组织安质部、设物部等部门汇审后，

报处总工程师批准。“补充施组”的审核、发放、实施同“施组”,还应注意：

（1）“施组”规定的安全、质量目标不变.

（2）不可违反原合同和补充合同的规定。

（3）不可违反现行的“标准”和“规范”.

（4）不得盲目抢工期，忽视安全和质量。

（5）工序繁多、技术复杂的工程，宜采用网络技术进行分析，抓住主要矛

盾，找到关键问题进行调整。

4施组执行情况的检查

严格落实施组各项内容。工程部定期（按季度或半年度）检查施组落实情况，

并进行奖罚.

5施组的格式要求

5。1编制的一般要求

5.1。1“施组”应形式简单、内容全面，以文字说明为主，图表为辅，文

字表达准确，言简意赅，图表尺寸详实。

5。1。2重点突出，具有可操作性.

5。1.3施工方案要经济合理，技术先进。

5.1.4工期安排应结合施工条件，在保证工程质量、安全、经济、高效的前

提下，优化资源配置。合理安排进度，防止盲目为了按合同工期或提前完成而倒

排工期.

5。1.5组织连续均衡施工，在条件允许的情况下尽量采取大平行、小流水

作业.

5。1.6提高机械化作业水平,减轻劳动强度，改善作业环境。

5。1.7使用先进网络技术等手段。

5.1。8贯彻执行施工技术和施工安全规范，进行标准化作业。

5。1。9技术复杂、工艺新的施工项目，应组织专题研讨和咨询。

5.1。10考虑施工期间的季节、气候等变化因素.

5。1。11明确本项目的质量目标、质量计划、质量保证和安全目标、安全

保证措施、环保及水保措施。

5.1。12明确本项目中成品的防护措施。