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软件实施计划表

篇一：软件实施计划+时间安排+阶段工作确认模版

XXERP项目实施规划书

项目名称:XX信息化管理实施项目

计划日期:20XX-X-X至20XX-X-X

客户方项目负责人:

XXX软件实施人员:

实施规划书重要说明：

1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提

供指导性的文件，以便

使该项目的实施工作更有计划性与条理性；

2、实施日程的具体计划，XXX软件公司将在软件购销及服务协议签

署之后做详细调研（不

超过3个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行；

XXX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导

致实际ERP实施结案

时间超过本实施规划十个工作日。过此期限，导致实施结案延误，其

责任归软件公司自行

承担；XXX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方

确认方可结案；

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XXX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原

因导致实际ERP实施

结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XXsX软件同样

不承认因为企业方原因

导致ERP项目实施结案延后，XXX软件公司将按照实施规划时间并

依理顺延超限时间之日结

案；

3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工

作内容有明确的规定，

请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案

文档重要文件，作为

实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司ERP项目实施

结案及收取合同相关协

议款项的依据。

一、实施规划总体流程图

????

二、实施控制要点简述：

（一）、项目实施小组的建立：

1、项目小组的职能

项目实施小组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启

下的作用。其主要的

职能是：

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1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、制定实施计划，保证计划实现；组织、指导和推动职能部门小组

成员的工作；负责数据准备，监控输入数据的准确和完整；负责系统

测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决办法和建

议；组织开展公司内部培训；主持制定相关联的新的工作准则和规程；

提交项目实施各阶段工作成果报告。

2、项目小组组织结构

项目组织图：

3、项目角色和责任

3.1、指导委员会：（企业负责人）

1、向项目提供资源及管理承诺

2、协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题

3、批准项目计划并检查计划的实施

3.2、项目经理：（企业项目负责人）

1、制定实施计划和日程安排

2、组织、计划、协调和控制项目实施

3、分配项目资源,控制项目实施

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4、负责向项目指导委员会汇报

项目经理是项目实施过程中的核心人物，因此项目经理是一项十分关

键的岗位，对项目经理的要求如下：

1、必须十分熟悉企业的情况，具备比较全面的管理经验。

2、必须有一定威望，能够协调好各个部门之间的关系，并且能较快

地接受新思想，新概念。

3、应该对电脑有一定的了解。

4、有较高的文化素质。

5、应该尽快了解ERP软件，理解其中的概念，熟悉ERP软件的操

作。

3.3、项目应用小组负责人：（企业各部门主管）

1、在项目经理的领导下，负责本小组的应用实施

2、作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人

3、参加应用软件的培训

4、负责其应用领域的系统测试和业务分析

5、负责本领域的最终用户的培训

6、负责制定本领域的运作规程

7、解决应用问题

8、向项目经理汇报并保持与其他小组负责人的联系

3.4、技术负责人：（企业网管）

1、负责系统的日常维护

2、软件系统的相关数据维护

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3.5、ERP项目客户经理（实施顾问