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施工进度网络图及工期保证措施

第一节.施工进度计划

略

第二节.施工进度计划编制形式

2.1以文本格式和网络图、横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程列会下发，

并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶

段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一

日。

第三节.工期保证措施

3.1施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在这里我们在控制好成本，保证

好质量的前提下提出专门保证进度的一些技术措施。

3.1.1现场条件：施工用水、用电的供给到位，提供出装修工作面。

3.1.2施工工人进场作业前，技术管理人员对照图纸，认真核实，及时和二次深化设计

联系、沟通，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。

3.1.3制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完

善计划。

（1）制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体

上把握工程的进度。

（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，

分工种制定详细的作业计划。

（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进

行综合分析，找出原因并针对情况整改。

（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

3.1.4落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影

响。

（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间

内提出材料计划报公司以作安排。

（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材

料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；

对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体

材料计划提出后立即采购。

（3）对于甲供材料，我方将尽快的提出材料计划以供甲方采购或供应。公司劳资部门组

织足够数量的劳动力投入施工现场。

（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

3.1.5调度措施

（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾

巴。

（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安

排晚上加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

3.1.6进度控制流程及重点

（1）装饰工程施工单位提交施工进度计划，由甲方或监理单位审核后确认。

（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。

如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但

每季或每月的详细进度计划仍是需要编制的。

1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；

3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；

5）施工机具调配计划；

（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的

原因，及时采取补救措施。

（4）修订进度计划。装饰工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编

制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进

度计划。

（5）在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

通常装饰工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为装饰工程施

工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单

位负责时，延期是合理的，但甲方因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索

赔而要求费用索赔。