人力资源发展规划XX.pdf

2016年人力资源发展规划

根据公司总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心主线，以积

蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模

型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向现代化新型

企业发展。利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支

有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括技术研发、施工团队、专业

人才的队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将

这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、

专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。

一、公司发展前景

公司将用1-2年的时间将主营业务做强，从基础业务出发，开拓市场，奠

定公司发展的基础，使公司的运营走向正轨，在内部完善的管理体制保障下，使

公司的营业收入和利润逐步增加。因为公司正处在高速的成长期，员工的经验和

能力对公司的发展起着至关重要的作用。一个自身具备能力、并且认同企业价值

观和企业文化的人才，是公司迫切需要的人才。因此公司将团结一批有思想、有

能力、有抱负的员工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团

队，这是公司最宝贵的财富，也是企业保持生机不断发展的动力源泉。员工在公

司能够充分发挥自己的能力和特长，在公司这个自由创新的平台上，在获得回报

的同时，找到一种成就感和认同感，在2-3年的时间内，在保持主营业务绿色环

保工程发展的同时，逐渐扩大影响力和优秀业绩，逐步成为行业领域里的佼佼者。

5年以后将规划成为一个以采购、固废处理领域等为主线的多种经营、多种渠道

发展的公司，同时5年内产值达到5亿元。

公司成立以来，通过制度建设和人员培训把文化逐渐固化下来，从而影响

人的最终行为。企业文化建设似一个工期的工程，需要花一段时间来逐渐总结、

提炼企业的文化精髓；一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企

业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设，塑造好一个团队的文化，

杜绝员工各自为政。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文

化建设模式。

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二、为员工提供发展的平台

根据公司的发展规划，目前对引进相关专业人才的工作十分重视，公司将

竭力创造一个高效稳定的平台，为员工提供有利的发展机会，具体从以下几方面

做好工作：

1、公司将用制度做保障，努力创建一个公平、公正、公开的氛围，在企业

的规则范围内，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的特长，让员工创造性的

思维能够应用到实践中，公司将指导员工走向更专业、更准确的职业定位，培养

优秀的职业素质，在市场的检验下，不断提高综合竞争力。

2、公司提供有竞争力的薪酬水平。公司本着付出就有回报原则，对为公司

做出贡献的员工给予与之相匹配的薪酬。从个人收入来看，有竞争力的工资水平

是员工薪酬保障的一部分，随着公司的不断发展壮大，公司将按照股权、期权的

方式对员工进行激励，让高级管理人员、高级技术人员入股，让企业员工购股，

给突出贡献的员工激励期股。让企业的发展直接与员工的收入挂钩，让员工享受

企业发展所带来的成果。

3、公司将营造一个良好的环境，为员工发展提供平台，收入作为保障员工

基本生活需求很重要，但收入不是唯一的；为了引进人才、吸引人才、留住人才，

公司除了通过各种方式使员工收入增加外，公司还将全力打造一个良好的工作环

境。借鉴优秀管理模式，强化内部管理，确保公司经营的持续、稳定和发展。无

论是从硬件上还是软件上，都将以员工为最重要的资源为其创造条件，使作为企

业核心价值观的企业文件，良好的工作氛围成为增强企业凝聚力、向心力，激励

全体员工产生巨大的协同力，从而推动企业走向成功的动力。提炼并学习企业文

化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的

目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生

活。梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内

容。

公司着力营造和谐的、愉快的工作氛围，相信任何人都会追求在事业上的

成就感和认同感，只要给予合适的环境，每个人都会迸发出巨大的潜能。公司充

分信任和尊重员工会在良好的环境中，充分发挥才能和创造力。给员工的生存、

成长提供良好的条件。