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建设工程甲方前期准备方案

一、引言

建设工程的成功需要良好的前期准备工作。在建设工程的前期准备阶段，甲方需要做好各

项准备工作，以确保项目能够顺利进行。本方案将针对建设工程甲方前期准备工作进行详

细的规划和安排。

二、前期准备工作内容

1.项目确定与立项阶段

a.项目确定阶段，确定建设项目的目标和范围，明确项目的规模、投资和建设内容。

b.立项阶段，完成项目的可行性研究，包括项目的市场分析、技术分析、经济分析等，

明确项目的可行性，并完成项目的立项报告。

2.地理勘测与选址

a.对项目选址进行地理勘测，确定项目的地理位置，了解地质情况和地形地貌，为后期

工程设计提供基础数据。

b.选择项目的具体选址，考虑选址的地理条件、交通便利性、环境影响等因素，进行选

址评估，选择最佳选址。

3.项目规划和设计

a.进行项目的总体规划，包括项目的建筑规划、土地规划、绿化规划等，制定项目的总

体布局和规划方案。

b.进行项目的初步设计，确定项目的建筑设计、结构设计、设备布置等，制定项目的初

步设计方案。

4.工程监理和施工管理

a.确定项目的工程监理方案，选择合适的监理机构，制定监理计划和监理任务书。

b.确定项目的施工管理组织，组建施工管理团队，制定施工管理体系和管理办法。

5.技术准备和材料采购

a.对项目所需的施工技术进行准备，了解相关施工技术和方法，组织技术培训和技术交

流。

b.对项目所需的材料和设备进行采购准备，了解相关材料和设备的供应情况，制定采购

计划和采购方案。

6.安全环保和质量管理

a.确定项目的安全环保管理方案，制定安全环保计划和措施方案，做好安全环保的准备

工作。

b.确定项目的质量管理方案，制定质量管理计划和质量控制方案，做好质量管理的准备

工作。

7.合同签订和资金筹措

a.确定施工总承包或分包单位，与承包单位进行合同洽谈和签订，明确双方的责任和权

利。

b.确定项目的资金筹措方案，明确项目的资金来源和资金使用计划，制定资金筹措计划

和资金使用方案。

8.其他准备工作

a.阐明项目建设的其他相关事项，如项目的用地手续、规划许可、审批手续等。

b.做好项目前期宣传和沟通工作，与相关部门和单位进行沟通和协调，促进项目的顺利

进行。

三、前期准备工作的实施步骤

1.项目确定与立项

a.组建项目管理团队，确定项目的项目经理和项目组成员，制定项目管理组织结构和分

工方案。

b.确定项目的立项流程和程序，制定项目的立项计划和立项任务书，明确项目的立项时

间表和里程碑节点。

2.地理勘测与选址

a.组织地理勘测工作，选择合适的勘测单位进行地理勘测，获取勘测资料和报告。

b.组织选址评估工作，对项目选址进行评估和论证，选择最佳选址位置，做出选址决策。

3.项目规划和设计

a.组织项目规划和设计工作，选择合适的设计单位进行项目规划和设计，制定项目的总

体规划和初步设计方案。

b.审查项目的规划和设计方案，对项目的规划和设计方案进行审查和确认，做出规划和

设计决策。

4.工程监理和施工管理

a.确定项目的监理机构，与监理机构进行洽谈和签订监理合同，明确监理工作的内容和

要求。

b.组建施工管理团队，确定施工管理人员和管理机构，制定施工管理计划和施工组织设

计。

5.技术准备和材料采购

a.组织技术培训和交流活动，提高施工人员的技术水平和工作能力，准备相关施工技术。

b.组织材料采购工作，对项目所需的材料和设备进行采购准备，确保工程施工所需材料

的供应。

6.安全环保和质量管理

a.制定安全环保计划和措施，对工程施工过程中的安全环保问题进行准备和管理。

b.制定质量管理计划和质量控制方案，对工程施工过程中的质量问题进行准备和管理。

7.合同签订和资金筹措

a.与承包单位进行合同谈判，明确合同的内容和条款，确定合同的签订时间和地点。

b.确定项目的资金来源和资金使用计划，制定资金使用方案和资金监管措施，确保资金

的安全和合理使用。

8.其他准备工作

a.提前办理项目的用地手续、规划许可、审批手续，确保项目的合法性和合规性。

b.做好项目前期宣传和沟通工作，与相关部门和单位进行沟通和协调，促进项目的顺利

进行。

四、前期准备工作的注意事项

1.合理规划和设计

在项目规划和设计阶段，要充分考虑项目的实际情况和需求，合理规划和设计项目的总